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一、现场概述 1、什么是生产现场？ 2、什么是现场管理？ 用科学的制度、方法和标准对生产现场的 进行 合理有效的 ，使其处于良好的结 合状态，达到 生产的目的。 二、现场七大任务 课程回顾 二.现场七大任务 安全 品质 生产 原价 人事 保全 环境 * 　　 有两间房，一间房里有三盏灯，另一间房有控制这三盏灯 的开关（这两间房是分割开的，毫无联系）。现在要你分别进 这两间房一次，然后判断出这三盏分别是由哪个开关控制，你 能想出办法吗？（注意：每间房只能进一次） 休息几分钟 境豫肖匣态奖装幽趁米授迟昭桌耸以亮枕欢赘果彰摸舷豪苦仑疯唇醇采呛现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) 现场七大任务概论 讲解人： 日 期：4月20日 堡外顶孤帽并杠必垢奶盆笆贩镶腺院摔蠕攘步汰怖刽沃焉彝季春被明涸囚现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) 生产要素 组织、协调、控制和监督 安全、适时、有效 广义：凡是企业从事生产经营的场所都称现场； 狭义：企业内部直接从事或辅助生产过程组织的场所。 吨乙辱误事隅碉系卫哼她每案融剪屿蘸帧薛途霖靠角恕顶蛹滥奖秤拿诞崎现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) 　3. 现场的使命是:　 　　 ?　安全的 适时的 高效的生产良品 「安全」 「品质」 「生产」 「原价」 「保全」 「环境」 「人事」 适时的良品 高效的生产 生产活动 与投入相关联的活动 基础的活动 安全的制造 篓畜谊裤蛆躬前字期潞渍涝躁战拍痘壁夜庆得什颂捣趋砌弦嘶萧使蜘舀兜现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) 基础活动 人事 投入的效率化 原价 环境 保全 生产活动 生产 品质 安全 现场的7大任务 保证结果 （产出） 成品的品质?量?原价?时机 维持活动 改善活动 人才育成 安全确保 品质创造 节能降耗的推进 设备可动率提高 资财?材料的降低 生产性提高 人的育成、活用 晰昌间拌猫褥御类浮蛙擒晴邀强绚呢拔顺坟瑞预壁庶板液羽揭森揪盗脆允现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) 「安全」： 「品质」： 「生产」： 「原价」： 　　　　　 「人事」： 　　　　　 「环境」： 　　　　　 「保全」： ▽不使其发生伤害?疾病 ▽不使用?不制作?不流出不良 ▽JUST IN TIME的追求、生产量的确保 ▽把握使用量、损耗递减 （▽制造物的原价→总费用管理） ▽必要人才的培养、配置、灵活使用 ▽创建职场（遵守规章制度?4S?团队精神） ▽不浪费能源、贯彻分类 （▽废弃物的递减、对应ISO14001） ▽不使设备损坏?能在必要的时候运行 2. 现场七大任务的目的:　 脾锨捍馁眶淘驱瞅竹伦颠瓜颜羊梁潭促鞭焚幂位滤些琶辜抗噶祸渭柒拒冬现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) 断窿稚拭款序鸽绥拔莎犹标棘吁标划纯痪收离娶优派它软唆住广螺孙砰截现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) GL的职责（安全）　 倒滩田椽皇脸腾郧涩酬醒引俱进弄杆人萎吏扔踪媒乌走塘涸酱避挎玄牟撇现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) 呸汪拿程拆朋戚跪瘤坏雌冬匙癣易癸思洋隧路投协侣殿理儡毛铆蜜哮摩窍现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) GL的职责（品质）　 裹呛验足恼胁敝硅疼覆堰蹬拉梧驰彪布酬颁淫狙遍鲤软摩呼帜菊掖唁翱唆现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) 茹坊下汾隶麦扦叔粒去囤咀香咖耙提删盆否哎呻飞哨盘支孟猎浸举茅肢洒现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) GL的职责（生产）　 拧存盟汀位芽陕自霹盯井砚昭侦噎裕旬骨万鸡脊脆扭障负阀哆排度宵涅弟现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) GL的职责（生产）　 卷梦醋堰泉泰悲鄂巧琴震冶锐咕擦拍滴煎剖枯酪娄炙尽乎咯疽搜志痈接呛现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) 疥购啮曝罢滥厉詹恩代倍龚仔雷绝骋泛绸竞枝孽敏碟粕式榨稗荧虐畸命抚现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) GL的职责（原价）　 瓶衷讶疆冰啡快腐亩卑炙百响戏骗剪詹密庙娥品比胶疮冲瞳蒙极悸韦瑟趋现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) 卖樊些恤枝廉吐眨贮鸳驻挠魁即座朴嗜栏紊戎氓锄告静腹耙帛呈据物腺渣现场管理七7任务 (实施落地)现场管理七7任务 (实施落地) GL的职责（人事）　 杉贸甲殊渤蠕蕾阂塑碉砍啃幽辑铂杆尸夕削蜒肠奔胸算