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陕西邦胜劳保工贸有限公司 邦人字（2015）006号 签发人： 渠道部经理岗位职责 直属上级：总经理 直属下级：前台接待、渠道专员、渠道客服 一、职位说明 负责对下属门店、渠道运营状况所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责门店运营管理部门店各级人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障本部门正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行。 二、岗位职责 对门店各项日常工作进行督导检查，改进门店工作流程，确保门店运营顺 畅； 2、 针对门店运营中出现的各种问题进行现场处理，重要事项汇报上级，并向 上级提出解决方案； 3、建立健全业务督导工作制度和规范，建立科学系统的督导方案、流程； 4、对公司下达的工作安排、活动进行跟进，对公司下达的整改指令进行跟进， 保证公司的每一项制度、指令得到高效的执行； 5、对基层员工转正进行考核； 6、详细记录经营过程中暴露的问题及针对所发生的问题即时提出整改意见，报 总经理审批后落实实施。 根据公司给予本部制定战略方针和工作目标，向上级提交阶段性实施计划， 并有效落实各项计划，对完成进度的评估和总结； 检查和考核各在岗员工的业务技掌握进度及工作效率完成情况，积极协助公 司组织开展各项大型活动的开展； 9、积极配合公司相关部门工作,进行各种促销活动的跟踪、核查工作； 10、积极跟进培组织新员工培训工作并对培训完后各项工作相应的跟进和评估； 11、 建立系统的门店督导检查体系及门店督导工作档案，建立详细的门店员工 基础业务考评和绩效考核档案； 12、 落实库存管理做到准确无差错； 13、按时向上级提交本部门每周、每月工作计划，按质、按期下发门店、渠道 督导检查通报； 14、制定渠道开发、选择、管理的总体方案经批准后实施； 15、开发新渠道寻找并管理渠道合作者； 13、对渠道发展的趋势进行分析，合理提出整改方案经报批后负责实施； 14、审查渠道合作者的资格，跟进渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作并负责对渠道合作者提供持续支持； 15、渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等工作； 16、部门内成本分析和控制，杜绝不必要的浪费； 17、保证顺畅的联络方式，手机24小时开通，不得停机或关机；完成领导临时交办的其他任务。 终端部经理岗位职责 直属上级：总经理 直属下级：客户专员 一、职位说明 负责对终端部况所有事务性工作进行管理，本部门各级人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障本部门正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行。 岗位职责 承担陕西地区终端销售任务指标的完成，向总经理负责。 与各终端客户保持好关系，有效推动业务进展，指定周期性业绩指标以及完成计划。 负责本部门业务员管理、考核，按照进度指定完成措施。 根据月度任务，指定业务人员月度销售指标，月度终端开发指标。月度客户拜访指标。并按天进行过程监控，确保各项业绩指标顺利完成。 协助总经理指定特殊活动营销方案，并负责实施。配合业务人员进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其他合同条款的谈判。 于公司各部门保持良好的沟通，提高团队协作能力。定期提交销售报表。 负责客户投诉的调查、处理工作。 按照公司制定的销售价格体系，各业务人员下方权限促成公司业绩指标的完成。 负责新员工岗位技能培训，提高业务人员销售技能。及时发现、处理团队中发生的问题。 在维护好老客户的同时，开发新的重点客户，寻找新的目标市场。 完成总经理交办的其他事宜。 总经理助理岗位职责 直属上级：总经理 下级部门：渠道部、终端部、网络部（财务部、库房，根据公司实际情况并入后实施管理） 职位说明 接受总经理领导，工作任务与目标由总经理下达，工作过程和方式可自行决定，可独立开展公司管理活动，对总经理负责。 经总经理授权后，对公司管理有计划权和调度权。 对下属职能部门任务完成情况有考核权。 对总经理决策有建议权。 对公司中、长期发展规划有组织、推动的责任。 负责公司日常人力资源管理工作，对下属职能部门的业务、质量、安全等有指导责任。 岗位职责 协助总经理落实企业文化、企业发展战略规划。 协助总经理指定战略规划及各阶段工作目标分解。 协助总经理指定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。 在总经理指导下负责公司具体管理工作的布置、检查，落实的情况。 负责公司内部部门协调，公司制度建设，协助总经理