(0第三章人力资源规划.docVIP

人力资源规划 教学目的及要求 了解人力资源规划的类型及内容（理论要求） 掌握人力资源规划的程序（理论要求） 学会对需求预测的基本方法及供给预测的方法的运用(技能要求) 教学重点 人力资源规划的内容 人力资源规划的步骤 人力资源规划的制定 教学难点 人力资源规划的内容 人力资源需求预测的方法和供给预测方法 人力资源规划的平衡 计划学时8学时（理论6，课内练习2） 第一节 人力资源规划概述 【案例引入】我们到底需要多少人？ M集团是一家在近年来迅速发展的国有企业，在企业的产值，利润和市场占有率迅猛发展的同时，企业的人员数量也急速增加，由几年前的100多人发展到了上万人，有了30多个分公司。 总经理赵某看到公司的发展景象，心中充满喜悦，同时也有几分担忧。因为，他知道，随着企业规模的扩大和组织机构变得复杂，如果企业的人员没有进行很好的控制，就很容易变提机构臃肿，人浮于事、效率低下，最近，他和管理层成员正在讨论进行一次全局性的组织机构调整，伴随着组织机构的调整，要做一件事情就是进行人员预算，企业到底需要多少人呢？ 一、概念 （一）定义 根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源策略，确保组织对人力资源在数量上、质量上和结构上的需求，使组织和个人获得共同利益。 （二）含义 1、依据：根据组织的战略目标 2、内容：预测未来发展对人力资源的需求，