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《赢在执行》作业二一、单项选择题：1、公司设置太多的管理层，对市场和环境的变化缺乏敏感，属于（）类型的执行力企业。A.有活力的企业B.消极应对的企业C.管理过度的企业D.集权式的企业2、企业汇集了很多精明能干的人，但是他们并不能朝着统一的方向努力，属于（）类型的执行力企业。A.各行其是的企业B.消极应对的企业C.管理过度的企业D.集权式的企业3、构建工作计划系统的目的是（）A.工作流程顺畅B.将战略细化为可执行的任务C.把战略科学地分解执行D.工作流程合理高效4、（）系统是确保执行能力的最后一项要素。A.奖励系统 B.处罚系统 C.薪酬系统 D.考核系统5、执行涉及的问题中属于第一位的是（）A.战略 B.管理者 C.制度 D.人6、对于企业而言，（）就是企业信仰A.企业战略 B.企业文化 C.企业制度 D.企业口号7、企业的执行文化，就是把（）作为所有行为最高准则和终极目标的文化。A.战略 B.文化 C.执行 D.管理8、不属于构建高效组织执行力的内容是（）A.执行框架 B.执行流程 C.执行战略 D.执行团队9、企业发展的支撑点是（）A.团队 B.资金 C.技术 D.人才10、以下说法错误的是（）A.责权利不清会使管理者出现大量的越位行为B.流程管理包括过程管理C.管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关D.执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责11、公司最宝贵的财富是（）A.战略 B.资金 C.技术 D.人才12、（）是战略执行的最重要的主体。A.领导 B.员工 C.股东 D.人才13、以下说法错误的是（）A.有执行力的企业一定有追根究源的文化B.领导要和员工建立起真正诚实的对话关系C.领导者没有必要全心全力体验自己的企业D.营造企业执行文化要从细节切入14、（）是执行力文化的基础A.实事求是 B.明确目标 C.奖罚分明 D.完善用人机制15、以下不属于高层主管的领导责任的是（）A.建立愿景 B.制定战略并组织实施 C.分配资源 D.激励士气16、以下说法正确的是（）A.好的管理者就是好哥们B.创建和谐的团队，可以在内部保留对立C.领导者要学会“教练式”管理D.激励员工就是多发奖金17、企业运行机制的核心是（）A.人的激励和约束B.制度建设C.执行力的强化D.团队建设18、不属于执行力扭曲“症状”的是（　　　）A.消极应付，制造问题B.断章取义，讨价还价C.执行者顾虑重重，赏罚不明D.各级管理者令行禁止19、不属于矫正执行力扭曲的措施的是（）A.以身作则B.狠抓落实，公平评价C.加强培训和教育D.确保交流渠道畅通20、以下说法错误的是（）A.科学的程序是执行力的保障B.企业领导者必须纠正下属的不当管理行为C.制定一个战略很重要，但是更重要的是付诸实施D.企业执行力和个人利益和小团体利益无关二、多项选择题：1、企业执行力主要有以下因素构成（）A.流程 B.技能 C.意愿 D.检验2、信息沟通系统包括（）A.企业内部信息沟通B.企业之间信息沟通C.企业与外部环境信息沟通D.企业与客户的谢谢沟通3、企业在信息系统的建设及运行中普遍存在的问题（）A.部门之间相互推诿B.企业不能向员工提供原始数据C.企业自上而下信息传递失真D.员工不愿意参与交流4、培训的方式可以是（）A.师傅带徒弟 B.内部课堂培训 C.外部课堂培训 D.内部经验交流5、激发员工的士气，可以从（）方面着手。A.组织 B.环境 C.战略 D.心理6、执行力中的创造性就是在执行任务过程中进行（）A.方式方法创新 B.技术创新 C.管理创新 D.措施创新7、提升组织执行力必须澄清的问题（）A.“想”和“干”哪个更重要B.目标管理和过程管理哪个更重要C.流程管理和过程管理有何区别D.统一执行和因地制宜如何协调8、努力营造“团队协作”的整体氛围，需强调工作中的办事原则是（）A.按命令办事 B.按程序办事 C.按制度办事 D.按客观规律办事9、企业可以通过下面的方式提高管理效率和执行力（）A.打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理B.避免“多头领导”C.实施严格制度管理D.强化民主集中制10、提升组织执行力的重点是（）A.提升员工的士气B.充分利用推动执行的因素C.重视执行中的创造性D.加强流程管理和过程管