(0采掘工作面顶板管理规定2.docVIP

中煤五公司南阳坡煤矿项目部 采掘工作面顶板管理规定 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实抓好采掘工作面顶板管理，防止顶板事故的发生，使采掘顶板管理规范化、科学化，根据煤炭行业管理的有关法规、规定，结合南阳坡煤矿顶板管理实际情况，制定本规定。 第一章 组织领导 第一条 抓好顶板管理，严防顶板事故的发生，是确保项目部安全生产的关键之一，项目部各级领导干部要把加强顶板管理工作纳入重要工作日程。项目部每半年召开一次顶板管理专业会议，每季度召开一次顶板管理分析会，总结交流顶板管理的经验教训，研究改进有关顶板管理的生产技术问题。 第二条 建立健全项目部各级领导干部的顶板管理岗位责任制。 1、经理王结流对顶板管理工作负主要领导责任。负责配备生产和采掘区队的干部，落实岗位责任制，审查年度顶板管理计划，每半年召开一次顶板管理专业会议，对重大顶板事故组织追查和处理。 2、生产副经理鲁西庆对顶板管理工作负直接领导责任。负责组织成立回采工作面的初次放顶和收尾领导小组，及时解决初次放顶和收尾期间存在的顶板管理问题。组织每旬采掘工作面的工程质量检查验收，单体液压支柱的入井前逐根试压等工作，组织对假顶材料质量和假顶编制质量的鉴定。 3、项目部总工程师丁志刚对顶板管理负技术领导责任，负责配备生产技术和采掘区队的技术人员；负责组织采掘工作面《作业规程》及专项《安全技术措施》的会审。副总工程师直接负责顶板管理技术工作，负责编制年度顶板管理工作计划；负责领导矿压监测工作，每季度召开一次顶板管理分析会，检查顶板管理计划和有关规定的执行贯彻落实情况，做出改善顶板管理的决定。 4、业务科室要做好本职工作，搞好业务保安。生产技术科要加强采掘工作面的地质工作，摸清构造变化，及时进行地质预报，防止地质构造变化引起顶板事故；负责顶板管理的日常技术管理工作，认真审核《作业规程》和补充安全技术措施。安监部门负责对采掘工作面顶板管理进行监督，检查工作面有无规程措施和是否落实兑现。安监、生产技术、调度室等部门及时组织对顶板事故的追查和处理。 5、采掘区队长对本单位顶板管理工作负直接责任，负责本单位顶板管理工作，落实顶板管理有关规定，检查采掘工作面工程质量，坚持正规循环作业，按规定使用临时支护，对不合格的顶板支护，及时组织追查处理，并采取补救措施。区队技术员根据项目部要求，编制符合现场实际的作业规程和顶板管理措施，要求作业规程、补充措施要具有针对性、严密性，现场地质条件变化时，如过老峒或顶板悬顶面积过大等特殊情况要补充加强顶板管理的安全技术措施，并组织职工学习、考试；协助队长贯彻落实规程措施，监督检查采掘工作面工程质量，负责本单位顶板矿压观测工作。 第二章 采煤工作面顶板管理 第三条 加强矿压观测工作。通过矿压观测，制定相应的顶板管理措施，防止重大顶板事故的发生。加强采煤工作面两口（即上、下出口）、两线（煤壁线、放顶线）等部位的顶板管理，加强矿压观测及冒顶、片帮事故的分析和防治工作。 第四条 采煤工作面上下出口顶板坚硬不易冒落时，要采取人工放顶，同时还要做到： 1、采煤队编制专门的人工放顶设计。对炮眼位置、炮眼距离、深度、角度、装药量、放炮方式等都要做具体规定，并报项目部审批。 2、项目部成立专业放顶小组，并有专人负责。 3、除加强人工放顶外，还必须提高工作面上下出口的支护强度，放顶前，要加打戗柱、戗棚或木垛等，并补充针对性安全技术措施。 第五条 工作面推进方向设计为俯斜开采，俯斜角度一般保持在4～6o。 第六条 特殊情况下如过断层，需留煤顶开采必须编制措施，报请矿方总工程师批准。 第七条 严格控制工作面采高，采高要符合作业规程规定。 第八条 对破碎顶板，要加强煤帮管理和梁前顶板的维护，采取及时支护、带压移架减少空顶时间。 第九条 采煤工作面初次来压、周期来压期间，应加强支护，提高支架初撑力，加快工作面推进度。 第十条 加强初次放顶工作，在初次放顶期间，应严格执行以下规定： 1、回采工作面初放要成立以经理为组长，生产副经理为副组长的初放领导小组，小组成员有：项目部总工程师、安全副经理、机电副经理、副总工程师、项目部生产、技术、安监和区队干部组成。 2、每个工作面回采前，采煤队技术员都要与作业规程同时编制有针对性的初次放顶措施，经项目部总工程师会审后报请矿方，并将规程、措施内容传达到工作面作业的每一位职工和初放领导小组。 3、初次放顶前，初次放顶领导小组组长要组织初次放顶小组成员进行现场会审，在确定现场条件符合要求时方可按措施要求进行初次放顶。初放期间要求初次放顶小组成员现场把关，并有初放记录。 4、初次放顶期间，初次放顶领导小组成员必须分班在现场跟班作业，具体落实措施，检查工程质量，对不执行规程、措施、保证不了工程质量的都要停产处理。 5、初次放顶期间，上下