东软慧鼎人资源管理系统成长之路.docVIP

东软慧鼎人力资源管理系统成长之路 当今世界，瞬息万变；市场竞争，日趋激烈；企业的健康持续发展成为所有企业追求的梦想。人才是企业的核心资源，管理成为企业制胜的关键。如何基于先进的管理思想和企业自身的特点，构建一个基于网络的人力资源数字神经系统，已成为企业管理者运筹帷幄，决胜千里的重要基础。 　　东软以自身十几年的人力资源管理实践和几千家行业客户的深入理解为基础，与全球优秀的人力资源顾问咨询公司翰威特进行合作，于2003年3月推出了符合中国国情同时具有国际管理理念的东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统。它的推出对于中国企业的人力资源管理来说更是如虎添翼。 　　2006年3月27日，就在东软和翰威特公司联合推出慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统3周年之际，双方再次隆重推出适合中国客户需求的新一代人力资源管理系统TalentBaseV3.0――Express版、标准版和集团版3个版本，并提出了“以人改善经营业绩”的管理思想。东软――翰威特慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统V3.0的推出，标志着慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统已经走向成熟，东软也因此成为中国一流的人力资源解决方案提供商。 一、 刻不容缓，中国企业人力资源管理亟待e化 　　随着市场竞争的日趋激烈，人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感，激励他们的工作热情，减少人才的流失，已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。 　　企业管理从根本上来讲就是对人的管理，当然，最大的难点也是对人的管理。企业只有把人管好了，就没有什么不好管的。设备、生产线不行，可以换掉，而人管人最难管，因为人是互动的，管人变成许多企业最头痛、最大挑战的问题。 　　据有关的统计数据显示，中国70%左右的公司没有建立人力资源管理解决方案，其中拥有500名以上员工的公司实施人力资源管理解决方案的需求较大。我们注意到目前中国企业正处于实施人力资源管理解决方案的初始阶段。而西方发达国家的人力资源管理已经相当地成熟，从商业模式来看，其企业人力资源管理由“人事”管理发展到了“绩效管理、员工发展、企业人力资源战略规划和决策支持”的发展阶段。中国的集团企业要走向国际市场，实现规模化和国际化的战略目标，对人的管理是首要问题。我国企业的人力资源管理正面临着巨大的挑战，中国集团企业的人力资源管理的信息化建设已经刻不容缓。 二、 厚积薄发，东软进军人力资源管理领域 　　东软从事人力资源管理软件的研究与开发最早可以追溯到1997年。那时，东软推出了作为企业信息化解决方案ERM-SUITE里面就有人力资源管理系统，并应用到多家大型企业。 　　然而作为一个独立的软件产品形态来研究和开发，正式进军人力资源管理软件领域是始于2000年。当时国内还有没有本土的人力资源管理软件，只有少数国际品牌的产品被中国企业所使用。而作为中国领先的软件与解决方案企业，我们实施大量的企业信息化管理系统时，我们发现企业人力资源管理的信息化是最难的也是最后的企业信息化堡垒，必将酝酿又一个巨大的市场机会，加速人力资源管理软件产品的开发是我们当时的重要选择。 　　2000年初，东软集团从当时的软件中心抽调专门的研发队伍开发人力资源管理软件。通过对东软现有客户关于人力资源管理需求的充分了解，结合东软自身人力资源管理的实践，东软于2000年10月推出了东软eHR人力资源管理系统V1.0。2001年5月，又推出东软eHR人力资源管理系统V1.5。该系统通过在东软内部的使用运行，表现出良好的应用价值。 　　此时，东软eHR人力资源管理系统迎来一个重要机遇，那就是东软与翰威特公司在东软人力资源顾问咨询项目的合作。当他们成功地实施了东软人力资源顾问咨询项目时，双方都对开发一套既适合中国国情，又具有国际管理理念的人力资源管理系统产生了浓厚的兴趣，一个崭新的人力资源管理系统即将孕育而生。 三、 中外合壁，与翰威特携手打造“慧鼎” 　　从人力资源顾问咨询的合作，到人力资源管理软件的合作开发，这是一种崭新合作模式的尝试，但是合作双方都对未来十分看好，并做出了巨大的人力与物力的投入。在整个双方合作开发的过程中，双方都感觉到两个公司在文化上有许多的相仿之处，有合作的共同点，彼此又能起到很好的互补作用，最终启动全面合作，内容涉及了人力资源管理解决方案的策划、设计、推广、实施和服务全过程，涵盖薪酬福利、绩效、人事、培训与发展以及组织机构等诸多方面。 　　那个时候，东软和翰威特双方对于中国企业的人力资源信息化建设都有自己独特的见解和想法。双方由一个东软集团领导力项目的合作最终走向了慧鼎（TalentBase）产品的合作。