制度汇编-铁路建设工程项目部财务管理制度全套.docVIP

------铁路增建第二线站前1标工程指挥部第五项目部 财务管理办法（草案） 项目部财务管理办法 为加强工程项目财务管理，提高会计信息质量，促进项目财务管理的规范化、标准化发展。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》以及集团公司有关财务管理规定，结合我公司石长铁路第五项目部的具体情况，我们特制定以下财务管理办法。工程项目管理过程中将严格按照本办法执行。 一、财务管理的基本规定及制度 （一）项目财务部门必须按照本项目财务管理职责建立完善的岗位工作责任制，明确各岗位职责标准和要求。财务人员要认真履行各自职责，按程序办事，按制度办事，培养良好的职业道德和工作作风。 （二）项目经理是项目财务工作的第一责任人，对项目财务成果和会计信息质量负责。各项资金收支、费用开支应当坚持项目经理“一支笔”审签制度，项目经理临时不在位的，由项目经理授权项目部其他领导代行审签。 （三）项目部建立经济事项由项目有关业务部门联签制度。有关经济业务的办理必须由相关业务部门分管领导签署审核意见方可呈报项目经理审批。 二、财务管理的具体实施办法 （一）报账规定及程序 1、报账程序 （1）填制费用开支申请表，列明预计开支明细、金额等，交项目经理审批签字后到财务办理相关借支手续； （2）到财务报账前需在票据上签写经办人、证明人、验收人等； （3）财务审核票据后，经办人依报账