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市提升招商引资和重大项目建设服务水平情况汇报 今年以来，XX市按照省委、省政府关于发展提升年活动的统一部署和要求，坚持以科学发展观为统领，进一步提升机关办事效能和服务水平，不断创优发展环境，突出抓好重大项目建设和招商引资工作,在巩固机关效能年、创业服务年活动成果的基础上，切实加强领导，精心组织部署，高位推进全市发展提升年活动的各项工作，取得了初步成效。 一、强化组织领导，周密部署安排，高位推进发展提升年活动各项重点工作 1、组织领导到位。全省发展提升年活动动员大会召开后，市委、市政府高度重视，市委常委会、市政府常务会专门听取了县市效能办汇报，并研究了贯彻意见，紧接着召开了全市发展提升年活动动员大会，通报了创业服务年活动情况，制定下发了《XX市发展提升年活动实施方案》，提出了各个阶段、各个步骤、各个环节的总体工作要求。 2、责任落实到位。进一步完善了领导分工负责制，行政“一把手”对本单位发展提升年活动负总责，主要领导亲自抓、分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。对照部门职责分工，把发展提升年活动进行细化分解，各项工作任务逐一得到落实，明确具体责任单位、具体责任人和任务完成时限。 3、学习调研到位。市委、市政府等四套班子主要领导带头深入企业、深入基层、深入种养大户、深入重点工程建设一线，通过召开各种形式的座谈会、听证会，开门纳谏，问计于企，问计于民，认真梳理查找我市在服务企业、服务基层、服务群众过程中存在的突出问题。 4、检查指导到位。为抓好发展提升年活动的各项工作，6月份，市效能办对各地各部门前一阶段的工作情况，组织了5个督查组，开展了一次全面督查，发现和挖掘了一批好的经验做法，了解和掌握了活动开展过程中存在的问题和不足。 二、围绕重大项目建设和招商引资，提升办事效能和服务水平 （一）加强组织领导，建立工作机制。 为了更好地提升招商引资和重大项目建设服务管理水平，我市成立了推进工作小组，制定了《XX市围绕重大项目建设和招商引资提升办事效能和服务水平工作实施方案》，明确了工作目标和工作任务，对工作任务进行了分工，落实了责任牵头单位和配合单位，提出了具体的工作要求，对工作进度和工作方法都作了具体安排。各县（市、区）、各相关部门都相应制定了工作方案，根据分配的任务进一步细化了方法和步骤，落实责任，切实围绕重大项目和招商引资提升办事效能和服务水平。 （二）完善重大产业项目绿色通道，加快推进重大产业项目建设。 1、完善重大产业项目绿色通道，加快重大产业项目的审批进度、建设进度。市发改委、市行政服务中心已完成了上报省级投资主管部门的项目进入绿色通道，市发改委制定了《XX市重大产业项目绿色通道试行方案》，加快了重大产业项目的审批进度，有效缩短了审批时限。市建设局、市国税、市地税等都开辟服务绿色通道，优先予以保障。 2、供水、供电、供气和交通运输主管部门对重大产业项目开辟服务绿色通道，主动搞好衔接，优先予以保障。 3、国土资源部门优先保障重大产业建设项目用地需求，加强对重大产业项目建设用地落实情况的跟踪和检查，对重大产业项目用地报批和招标、拍卖、挂牌出让等事项优先办理。开通重大项目报批绿色通道，简化重大项目报批手续，缩短重大项目报批时间。 4、加强对重大产业项目的调度，建立了重大产业项目调度制度。对重大产业项目优先列入市重点项目，实行全过程跟踪服务。及时落实重大产业项目的前期工作及实施进度，协调解决项目进程中所遇到的土地、资金、用工等诸多困难和问题。 （三）加大项目策划力度，抓实重大项目储备。 建立了重大项目储备机制，抓住国家十大产业调整振兴规划及政策机遇，结合我市实际情况，策划充实了重大项目储备库，并在发展中保持足量、流动、持续。今年我市招商引资项目库新增项目265个，编制了《 2011年XX市重点产业招商项目册》。向省里推介了210个重大产业招商项目。在加快推进这批大中型项目建设的同时，结合全省《鄱阳湖生态经济区规划》和全市“十二五”规划，及早谋划和筛选论证了一批有市场前景、有资源优势的新项目、大项目，编制了《2011年“双千工程”项目册》，筛选汇总了1005个项目，总投资3014亿元，编制了《2011年重点调度100个综合项目册》，项目总投资1238亿元，编制了《2011年重点调度100个工业项目册》，项目总投资353亿元。 （四）优化要素资源配置，保障重大产业项目顺利推进。 建立和完善市重大项目调度会议制度和市重大项目建设用地协商会议制度。对重大产业项目实行全过程跟踪服务，推进重大产业项目顺利实施。 1、保障项目用地。围绕市委、市政府大力发展重点产业项目的战略决策，进一步加强土地资源的合理配置，优先保障重点项目用地。今年上半年，全市落实重大项目用地总