加强西北二棉领导班子建设的思考.docVIP

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加强西北二棉领导班子建设的思考.doc

加强西北二棉领导班子建设的思考   【摘 要】 本文概括介绍了西北二棉加强班子建设的具体做法和成效:按照从严治党要求,强化企业班子建设;建设政治素质好的国有企业班子队伍;完善法人治理结构,规范现代企业管理制度;团结共事,发扬民主,协同配合,共促企业发展;加强和规范干部选拔任用工作,培养一支优秀的企业后备干部;改进作风,真抓实干,廉洁从业。   【关键词】 西北二棉;领导班子建设;具体做法   一、企业领导班子基本情况   西北二棉现有市管领导班子8名,助理2名,设董事长兼总经理1人,党委书记1人,党委副书记兼纪委书记1人,总会计师1人,工会主席1人,副总经理兼总工程师1人,设总经理助理2人,领导班子男女比例为5:3。   班子主要成员懂生产、善经营、会管理。班子成员在本企业的工作经历都在20年以上,都是从基层干起,靠工作能力一步一步升至目前工作岗位,而且在经验积累都有多岗锻炼,多叉任职的经验。   二、西北二棉加强班子建设的具体做法和成效   1、按照从严治党要求,强化企业班子建设   从强素质、转观念入手,提高党员干部的思想觉悟。(1)公司始终坚持把思想政治教育工作放在重要位置。认真学习中省市领导讲话精神等,在学习过程中,坚持学文件、记笔记、写心得、谈体会,联系实际,学以致用。通过学习,职工思想政治素质得到很大提升。党员干部的政治意识、大局意识和责任意识也得到增强。(2)为提高党员自身素质,先后组织对副中层以上领导干部进行了年度法律知识考试;组织部分中高级管理干部、离休老干部赴外地参观;给党员干部发放励志书籍如《拿业绩说话》等;邀请专家作专题讲座;召开由党委中心组成员、集团及子公司党委委员及各车间部门负责人参加的中心组学习十八大精神扩大会议报告光盘,整理编辑《学习党的十八大精神专题系列解读辅导材料》;在厂报开辟了《强化共产党员忠诚意识》、《党旗永飘扬》专栏;电视台开办了《为党旗增辉》的专题片。   2、加强理念学习,坚定政治信念,强化责任意识   公司党政始终重视团队领导力建设,形成了党政合力、齐抓共管的工作新局面。(1)注重公司领导班子功能的发挥与引领作用。多年来,公司班子精诚团结,优势互补,强化学习,注重研究,不断提高驾驭全局的素质和能力。工作中,公司班子成员坚持及时了解国际国内经济发展趋势,掌握行业市场变化情况以利正确决策;坚持深入基层了解实际情况,及时分析职工所思所想,解决职工反映的实际问题,为职工着想,积极争取、认真落实改制中对职工有利的各项政策;坚持公司领导接待日制度,认真听取和解决职工群众关注的热点问题。2012年,公司领导班子在市国资委年度绩效考评和市委组织部的民主测评中赢得了较高的评价。(2)力抓基层班子建设,整合精干机构,建设高效干部队伍。2012年公司根据改革改制和内部整合工作实际,压缩部门4个,调整交流干部56人次,压缩现职中层管理干部19人。同时,公司党委组织62名中高级管理干部进行了述职述廉,推荐后备管理干部61名并重点加以关注和培养。通过一系列的优化整合,公司组织机构和干部队伍更加精干、高效、务实。   3、完善法人治理结构,规范现代企业管理制度   (1)机构整合工作深入推进。全年根据内部产能整合及工作需要,整合压缩部门4个,部门由年初的31个精减到目前的26个,中层管理干部由74人精减到54人。(2)干部交流调整力度加大。全年共交流干部56人,其中中层干部46人,一般干部10人;同时加大了管理干部及教练员后备力量的储备,保障了公司管理及技术力量的延续。(3)各级干部工作作风不断提升。公司领导带队深入现场调研检查、车间中层干部双休日义务轮流值班,机关、职能科室干部主动支援化纺车间开展生产现场整顿,支援自络工序吃饭时间代替摆纱,协助车间稳定生产,各级干部职工通过行动充分践行了“精细化、扎实化、持续化、系统化”的“四化”工作要求。   4、团结共事,发扬民主,协同配合,共促企业发展   近几年,为加强企业民主管理,提升职工参政议政的能力,(1)公司坚持召开年初职代会,全体职工代表审议了行政工作报告、工会工作报告等,职代会上职工代表所提52条提案全部得到重视和落实;同时公司工会通过组织座谈、讨论和工会系统每月职工思想动态分析,听取和解决职工建议意见。(2)严格按照相关规定,召开了西北二棉集团有限公司二十一届四次职代会和陕西现代纺织有限公司第三届四次职代会,对职工安置方案进行了投票表决,并高票通过了职工安置方案,确保了改制工作的顺利进行。(3)对车间二次分配,工资收入等职工关心的事项进行了公示,每月进行检查,并作为职工建家和精神文明流动红旗考核内容,较好地发挥了事务公开栏的作用。(4)组织职工代表对年初职代会确定新化纺车间进行了视察,通过“听汇报、看现场、谈感受、提

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