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设备现场管理规定 第一章 总 则 第一条 为落实烧结厂“工作严细实，管理上水平，环境大改善，素质大提升，关系大和谐”五句话总体要求和“全员管理、预防为主、持续改进、运行高效”的设备管理工作方针，进一步加强设备现场专责、规范、动态和完好管理管理设备现场管理设备副厂长设备管理的各个环节负总的协调、领导责任主任对设备的管理、检修、消除设备隐患及防止跑冒滴漏负领导责任；生产车间副主任对设备的正确使用、维护保养负领导责任操作人员设备操作、维护和设备巡检、交接责管理设备现场管理各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，不见脏、乱、缺、锈、漏；现场设备、管线、阀门、电气线路表盘等安装合理，横平竖直，成行成线；设备润滑要做到“五定”和“三级”过滤、润滑容器完整清洁；维修工具、安全设施、消防器具齐备完整，灵活好用，摆放整齐；设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。设备现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即场地平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，不缺、螺栓手轮不缺、保温油漆不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。管理设备现场管理建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。成立现场包机小组，对现场重点设备、关键机组实行特护管理。每个成员都有明确的工作内容和包机责任，如操作工巡检的路线、时间、部位、方法、记录要求，设备润滑，设备状态监测情况记录，卫生区域及标准等。对包机目标实行定量考核，如设备完好率、泄漏率、故障停机率等设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁—无操作事故发生。设备操作人员持证上岗并按设备操作规程正确操作使用设备，要求操作熟练，对本岗位的应知应会掌握全面。设备无超压、超温、超载，振动、噪音、温度及设备各项运行参数符合标准或要求。 第九条 设备使用方面 岗位人员要做到“三好”四懂 “四会”“五项纪律”三好管好、用好、保养好懂结构、懂性能、懂原理、懂用途四会会使用、会保养、会检查、会排出一般故障五项纪律遵守安全操作规程经常保持设备整洁，并按规定加油遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。要求做到“三勤一定”即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”设备维护十字操作法巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法，在巡检过程中要求携带“三件宝”，即扳手(紧)、抹布(擦)、听诊器(听)除每季度进行次全厂性的设备现场大检查外，还坚持设备现场专项检查。针对设备现场存在的问题，及时制定整改措施，并限期整改。通过对设备现场的检查、整改、治理，开展“完好岗位”、“完好设备”的评选活动，对获得“完好”称号的授予荣誉牌。对“完好岗位”、“完好设备”的命名，坚持“成熟一个、命名一个、创建一个、巩固一个”的原则，不搞终身制。每次设备现场大检查，都要对已命名的“完好岗位”、“完好设备”进行复查和重新验收，对完好水平下降的岗位、设备取消荣誉牌。 “完好岗位”、“完好设备”设备现场管理 股份烧结厂 1# 105㎡烧结机备件区 xx车间 股份烧结厂 1# 105㎡烧结机 xx车间