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北京电力物资调配中心多系统整合与应用 　　摘要：北京电力物资调配中心应用了基建管控系统、生产PMS系统、ECP、ERP等多个系统，为了提升调配中心的物资调配能力，有必要将多系统整合并加以应用。本文通过剖析调配中心的现状，发现系统应用中的问题，分析问题成因，并最终提出了适合调配中心进行多系统整合的方案。 　　关键词：电力 物资调配 系统整合 　　1 调配中心建设背景 　　2012年5月，北京电力物资调配中心开始建立。物资调配中心立足于北京公司物资集约化管理实际，合理构建仓储配送体系，提高物资供应服务的效率与效益。调配中心建设过程中未开发新系统，而是集成了北京公司现有各类系统如基建管控系统、生产PMS系统、ECP、ERP、抢修GIS定位、电力应急指挥系统、仓库可视化等。这样不仅降低了建设成本，更使调配中心能够以最快速度投入运行。 　　2 调配中心运行现状 　　物资调配中心依靠现有各类系统，按照“月计划、周协调、日调度”工作机制，在2013年上半年完成1-6月份六个批次的物资供应计划编制工作，供应计划共计2630条，涉及金额约12亿元；按月分别组织与建设单位、与供应商的物资到货协调会，共12个批次；按周组织业务协调会，共组织20批次；另外，组织25次重点工程、特殊需求专题协调会；接收并完成协议库存11批次，涉及供应商60家，建设单位20余家，工程项目300余项，200余种物资，供应计划1000条。 　　另外，调配中心针对重点工程进行了重点调配。主要完成了望京220千伏扩建、桃园220千伏工程、白云桥、万明路110千伏等10项基建度夏工程、29项生技配网度夏工程，以及新增53项2013年度夏扩展性工程物资供应工作；完成西北热电中心220千伏送出工程（温泉）、（聂各庄、栗园）中的钢管塔的催交及供应工作；组织新一代智能变电站未来城、海?落工程对重点设备中标厂商的现场实地考察、设计联络会等工作。 　　3 目前信息系统主要问题 　　3.1 各系统协作性能有待改善 随着信息技术的飞速发展和北京公司管理工作信息化的需要，北京公司陆续开发和建设了众多信息系统，这些信息系统都具备各自的功能，但是信息资源未共享，系统间协作性能差，从而形成了“信息孤岛”。 　　3.2 调配中心系统支撑亟需提高 北京电力物资调配中心具备五大管控功能，即统一业务受理、合同履约协调、物资配送调度、监控预警、应急响应。然而在实际工作中，监控预警功能多为人为跟踪，缺少信息系统的支撑与保障。调配中心工作人员不仅需监控物资供应链各节点，对于可能影响工程进度、晚交货等情况及时发布预警信息，监督风险消除。依靠信息系统实现监控预警、辅助决策等功能，在调配中心目前仍未实现。 　　4 问题成因分析 　　4.1 改善系统间协作性能 北京公司为了提升管理水平，建设了大量信息系统，具备查询基建工程进度及订货情况的基建管控系统，记录了所有在网设备运行状况信息的生产PMS系统，国网公司统一部署已成为电力公司与供应商信息交货平台的ECP，综合了公司各类管理及信息的ERP系统，定位抢修车辆位置GIS定位，满足应急情况下视频指挥的电力应急指挥系统，查看库区内视频画面的仓库可视化，这些系统相对独立，建设时未考虑系统协作的需求，开发语言、数据编码规范都存在差异，很难完成信息交互。不仅如此，为了满足数据交互建立的大量接口，反而降低了系统的工作效率，极大地提高了交互中产生不易纠察的错误数据的几率。 　　4.2 提高调配中心系统支撑 调配中心综合接入各信息系统，为各类系统数据查询提供了便利。然而在进行决策时往往需要查询多个系统，无法通过单一系统查询进行决策。比如想知道工程现场安装一台设备能否按期安装完成，则需要查询该工程的前期手续情况、施工招标情况、查看现场土建进度，另外查询设备订货时间，根据订货时间、合同签订情况、图纸确定情况、生产周期等信息综合计算具备交付条件日期，另外根据交通、天气等信息推断到场时间，最终才能得到预估的结果。各信息系统数据间相互联系不够紧密，不仅为查询带来了不便，对进行决策也提出了更高的要求。 　　5 如何整合信息系统 　　5.1 信息系统整合方案分析 一般来说，进行信息系统整合的主要方式有三种，完全重新建设、中间件整合、按需开发。在系统整合的过程中，还要注意根据调配中心的实际情况进行调整。 　　5.2 信息系统整合方案选择 北京公司目前已经有很多正在运行的信息系统，这些系统涵盖公司各类需求、业务，满足公司日常管理的需求。北京电力物资调配中心选取了其中部分系统接入，并进行应用，除ECP、ERP以外，多数系统仅为查询数据，所以调配中心的系统整合不需要推倒重来，可以选择适当的中间件，并按需进行部分开发即可。 　　5.3 整合前准备工作 要想进行调配中心现行的多