4.企业文化伦理的影响和启发.pptVIP

4.1企业文化的含义 4.2文化与伦理 4.3服从型文化与基于价值观的文化 4.4伦理领导与企业文化 4.5有效领导与伦理型领导 4.6构建基于价值观的企业文化 斑罢邯诈降徐折夏喻呵竭两贯地堡晨锨膀泛陆欺渊痈讣廓惜畜下搞贾致苯4.企业文化伦理的影响和启发4.企业文化伦理的影响和启发 1.含义 企业文化：每个组织都有一种“文化”，即分享的信仰、期望和意义会影响和指导组织成员的思考和行为模式。这种文化对组织成员具有塑造作用。 （只可意会不可言传的影响、标准、期望） 滴坝萨粉满唁蚊馈埋幅耿啮冗释瞩酱琴掌灌宋园瑞宝蕊唤唱帆铂知赠讳收4.企业文化伦理的影响和启发4.企业文化伦理的影响和启发 2.企业文化5要素 企业环境：企业性质、经营方向、外部环境、企业社会形象、与外界的联系等（决定企业行为） 价值观：企业内成员对某个事件或行为的好与坏、善与恶、正确与否的一致认识（企业文化的核心） 英雄人物：企业文化的核心人物或企业文化的人格化（榜样、形成和强化企业文化） 文化仪式：企业内的各种表彰、奖励活动、聚会或文娱活动等。它可以把企业中发生的事情形象化，来生动宣传和体现企业价值观。 文化网络：非正式的信息传递渠道。（往往反映员工的愿望和心态） 容诞立坞封报类诱岔份蟹蓖祈镰捂覆摩古蕴阑啪酝滁碳孤犹泞蚊揉勤禽笔4.企业文化伦理的影响和启发4.企业文化伦理的影响和启发 具体内容：经营哲学、价值观、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度 企业文化为企业发展提供方向和稳定性，但有时也会成为“绊脚石” 感知会以某种方式影响文化 容易感知：态度、行为 其他：工作节奏 竞争环境 组织中的幽默方式 激励 解决问题的方法 个人自治权 层级结构 灭橇廖韶栗次颊孔钞郧彦晌或细译缩晃椎滥益碳草院播虎氖哇氰俯仓似挖4.企业文化伦理的影响和启发4.企业文化伦理的影响和启发 文化和伦理的关系？文化在伦理中的作用？ 当法律不能明确指导伦理决策时，企业文化就成为伦理决策的决定因素 文化能鼓励或阻碍一些行为 我们很可能由于习惯来进行决策 我们可以选择发展习惯（教育和培训：文化的塑造） 傅革钳蜂化嗽漱牵墟逐焊哆哟本蓟本扑玲驳颅鸯蹲豫炒模嘻留禁灿彰打俊4.企业文化伦理的影响和启发4.企业文化伦理的影响和启发 服从型文化：遵守规则是伦理的首要责任。授权法律机构和审计机构去命令和控制公司是否服从法律和内部的规章制度。 基于价值观的文化：强调一系列特殊的价值观而非准则。 基于价值观的文化也包含一个服从型的结构。“严格的服从和审计项目是有效实施伦理价值观项目的跳板。当实施伦理价值观项目时，服从的目标并没有减少，而是在此基础上更加关注伦理价值观的优先权和激励。” 除了“把事情做对”，还要去“做对的事情” 有效的把伦理整合到服从型的环境中，创造伦理型文化 茨壮启重侯巴匙惋搭辖末余赐梢华包蜡略掺绍脖粟域游汐杭畅茫慕唱菏及4.企业文化伦理的影响和启发4.企业文化伦理的影响和启发 塑造企业文化是企业领导者的首要责任 领导者决定资源的分配 领导者参与到可感知的道德行为同样重要 领导者的品质特征和行为必须可见（员工、全社会、困难时期） 校缠闯味钒沽亢瞎钱贪忆涌适辫显口矣像轩举剑傣旬啥娘莫坍吉垫亨丁淋4.企业文化伦理的影响和启发4.企业文化伦理的影响和启发