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互联网精准定向广告公司创业计划书 　　第一部分 经营管理体制 　　一、公司类型 　　有限责任公司 　　二、核心管理层经理工作职责和简历 　　三、员工安排(部门、人数、具体职责) 　　四、总投资 　　总投资额200万元。 　　五、所有权形式 　　由自然人组成投资主体。 　　公司投资并控股，并以自愿原则吸纳公司员工作为自然人入股。其中公司作为主要投资方占%股份;自然人总计占%股份。 六、董事会 主要职责 操作职责 CEO 白继峰 综合小组各个角色提供的信息 决定本企业每件事情做，还是不做 对每件事情的决策以及整体运营负责 组织每年的计划和预算工作 按照公司进度安排，执行 CFO 高敏 制定财务预算 控制现金流 制定融资策略 进行财务分析 为CEO决策提供必要的财务信息 完成现金流预测计算 ? 支付各项财务费用 ? 支付各项投资 管理贷款的借贷与偿还 管理应收帐款和应付帐款 ? 编制每年的财务报表 CSO 宋泽煊 透彻进行市场分析 了解竞争对手情况 研究市场进入策略 研究产品研发策略 研究广告投入策略 为CEO决策提供必要的市场信息 制定广告计划 ? 参加销售定单的竞单 ? 协助COO按照定单组织生产 按照定单进行销售 协助CFO统计销售额和直接成本的计算 ? 协助CFO进行应收款管理 COO 赵云鹏 预测公司的盈亏平衡 计算每日流量 控制库存，降低资金占用风险 做公司项目需求，并提供给CTO 根据销售计划制定全面生产计划 联系商品 执行采购 执行工作计划 产品研发计划 CTO 何康 负责公司主要线上产品的研发和更新 为CEO提供新项目的计划 董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 　　董事会职责和权限 　　董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 　　七、公司成立日程计划 　　八、报酬 　　股东分红原则和程序 　　员工薪酬方案 　　第二部分 市场分析 背景认证市场现状 自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：1、 低价恶性竞争 　　由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。 　　2、 重视市场数量，不重视认证服务质量 　　提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅2003一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右;2000版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%;其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%;一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。 　　为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。 　　3、 市场需求在悄然变化 　　随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。从xx公司2003年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。 　　从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成