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管理会计第3次作业经营决策练习题1. 某企业设备生产能力为10,000工时，利用率为80%，现拟用剩余生产能力生产开发新产品。现有A、B、C三个品种可供选择。A品种的单位售价为100元，单位变动成本为60元，单位产品设备工时的消耗定额为2工时；此外，还需消耗D材料，单位产品的消耗定额为5千克；B品种的单位售价为120元，单位变动成本为40元，单位产品设备工时消耗定额为8小时，单位产品D材料的消耗定额为4千克。C品种的单位售价为160元，单位产品变动成本60元，单位产品设备公式的消耗定额4工时，单位产品D材料的消耗定额为8千克，除此之外，还需增加8,000元的专属固定成本。为该企业能保证D材料的供应，D材料的单价为2元/千克。要求：该企业应当开发哪种新品种？请做出决策，并说明理由。答案：A品种可生产产量=10,000*20%/2=1,000件贡献毛益总额=(100-60-5*2)*1,000=30,000元B品种可生产产量=10,000*20%/8=250件贡献毛益总额=(120-40-4*2)*250=18,000元C品种可生产产量=10,000*20%/4=500件贡献毛益总额=（160-60-8*2）*500-8,000=34,000应开发C品种，因为C品种的贡献毛益总额最大。2.某企业生产销售A、B、C三种产品，各产品在2013年的生产销售资料如下：项目A产品B产品C产品销售收入（万元）12,000 15,000 10,000 产销量（万件）【假定产销均衡】250 600 500 销售单价（元）48 25 20 生产成本（万元）4,500 9,600 6,000 直接材料1,500 4,800 3,500 直接人工750 1,200 1,000 变动性制造费用1,000 1,800 1,000 固定性制造费用1,250 1,800 500 非生产成本（万元）2,500 2,400 4,500 固定管理费用500 600 1,000 固定销售费用250 600 500 变动管理费用1,000 600 2,000 变动销售费用750 600 1,000 营业利润（万元）5,000 3,000 -500 请回答下列几个独立的问题：（1）C产品属于亏损产品，其生产能力不能有其他用途，是否应当立即停产？（2）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M产品，M产品能产生的贡献毛益总额为1,900万元，请问C产品是否应当停产？如果停产，该企业应当如何利用这部分生产能力？（3）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M产品，M产品能产生的贡献毛益总额为1,900万元。假定A、B、C产品共耗用了该企业80%的生产能力，企业剩余20%的生产能力可以用于增产50%的C产品，C产品是否应当增产？（4）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M产品，M产品能产生的贡献毛益总额为1,900万元。如果剩余生产能力仅可增产20%的C产品，请问C产品是否应当增产？如果通过临时租赁固定资产，租金成本为300万元，可将C产品增产至50%，请问C产品是否应当增产？（5）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M产品，M产品能产生的贡献毛益总额为1,900万元。假定A、B、C产品共耗用了该企业80%的生产能力，企业剩余20%的生产能力即可以用于增产50%的C产品，也可以对外出租取得租金收入200万元，请问是否应当增产C产品？答案：（1）亏损产品贡献毛益=10,000-3,500-1,000-1,000-2,000-1,000=1,500万元。贡献毛益额大于零，一般不能轻易停产。（2）不停产方案的相关损益为1,500万元，停产对外出租方案的相关损益为1,200万元，停产并转产方案的相关损益为1,900万元，应选则相关损益最大的方案，即停产并转产方案。或不停产方案的相关损益为：1,500-1,900=－400万元，应选择停产并转产。其中，1,900万元为不停产方案的机会成本。（3）比较的两个方案是：增产方案停产并转产方案增产方案的相关损益：1,500*1.5=2,250万元停产并转产方案的相关损益：1,900万元应选择增产方案。（4）a.比较的两个方案是：增产20%方案停产并转产方案增产方案的相关损益：1,500*1.2=1,800万元停产并转产方案的相关损益：1,900万元应选择停产并转产方案。b.比较的两个方案是：增产50%方案停产并转产方案增产方案的相关损益：1,500*1.5－300=1,950万元停产并转产方案的相关损益：1,900万元 应选择增产50%方案。（5）比较的两个方案是：增产方案停产并转