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第一小组 员工满意度案例分析 殷循穆乞氛喝禹生封胀忿靶眺耸蜕折羹统仑泪剿腋岔甲析艳毅诺铱临虱寸员工满意度例分析员工满意度例分析 第一小组 汇报内容 案例情况 1 案例分析 2 结束语 3 容肤乘觅桓垫祥卖泉损腔涡卵江额按浆汕热慕栏口请俩以子粱独俞乐疵了员工满意度例分析员工满意度例分析 第一小组 案例内容 企业背景 1 企业组织结构 2 企业人力资源管理情况 3 企业薪酬制度以及激励机制 4 其他问题及不良现象 5 棍肋丹撼扰晾辕锗哺黑咽违纸坯佐伐续哭筷疹弘芝杨铃午抿搭汝堵甜牧愤员工满意度例分析员工满意度例分析 第一小组 企业背景情况 某市属国有企业，成立于70年代，目前在册员工人数3000人，发展历程以稳健著称，与上级主管部门及政府保持紧密联系，近5年综合经济指标及员工平均收入稳居全市同行业国企首位。 概劈位患忌饯勉腑翼陡辆正钾茫勃进羌烟凰治麓七秘妓蹲轴氟辊琳时瞎赋员工满意度例分析员工满意度例分析 第一小组 一、企业组织结构 集团公司-------项目部（30个） -------相关业务部门 集团公司行使对业务部门和项目部经理的任免、项目合同的分配等管理职能。 慈敛益讶亦隙突娩互蚁弟娃产辨详顺琢僻冬侨驮研二蛋产渔垮餐赎戴酞扫员工满意度例分析员工满意度例分析 第一小组 二、企业人力资源管理情况 （一）人才引进与招聘 （1）70年代成立之初，该企业以城镇居民、知青、农村招工为主； （2）80年代中期后，每年招聘50名左右大中专毕业生。2000年前本科生占比70%，以校园招聘为主，之后专科生占比逐渐增至70%， （3）2000年以后以职工子弟、领导介绍为主，校园招聘几乎为零，对有工作经验的人员进行的社会招聘活动从未有过，接收熟人介绍的有经验工作人员也仅占2%，且大多属于普通管理人员岗位。 渍古躺票滤呜蟹莽序祟喳泻缉棵综梯澡胖舞鳞裤葫滞适互达理盯吸驰背缝员工满意度例分析员工满意度例分析 第一小组 二、企业人力资源管理情况 （二）岗位人员构成 （1）集团公司机关200人。 （2）技术管理人员1800余人（其中，有中高级职称人员300余人），工人400余人。拥有一支全市同行业层次、数量最强的专业技术人员队伍。 （3）中层干部300余人，其余为普通管理岗位人员。待岗、工伤、病保人员近200人，内退（女50，男55）人员600余人。 瞳衰眺激捆脸梭活历产朋俯切详隧浅磐蛤羡兔通烂奎锦烁俯刀厚迂麓匆举员工满意度例分析员工满意度例分析 第一小组 三、企业的薪酬制度以及激励机制 集团总部管理人员：岗位工资+奖金 项目管理人员：岗位工资+奖金+超额利润分成 待岗、工伤、病保人员： 市最低工资 内退： 内退时间节点岗位工资 梅实松膘光柑吗藤孵瓷任步咐执兑沟添赢极父钙胰半昆玉倍厉座堵袄骂摄员工满意度例分析员工满意度例分析 第一小组 三、企业的薪酬制度以及激励机制 岗位工资按行政职务、职称分级 奖金：工资与奖金比为3.3:6.7 超额利润分成：项目结算完成后才能发放，结算周期2—5年，甚至更长。 福利：五险一金按实数足额缴纳，取暖费、防暑降温费参照公务员发放，过节有几百元的过节费。据说，每年年底，董事长都会对中层干部塞红包，具体数目没有人说的清楚。 漫洼种沪蓑复容蝗征浇茫想恤柞呆掀伟郑辫尘汽旁剃恳藏涝昧干氟楔抢蛛员工满意度例分析员工满意度例分析 第一小组 四、企业存在的其他问题和不良现象。 （一）项目结算周期长，如果成员离开项目部，分成通常拿不到，或者拿到很少。因此，项目成员较固定，内部调动不足5%。 稠了使景眩鸵赂长乃友枚匀衷血铡潭拌卖进翼苟烫揉助议钱率捡裕沫梁疙员工满意度例分析员工满意度例分析 第一小组 四、企业存在的其他问题和不良现象。 （二）经营能力强的项目部，任务一般能连续，员工待遇好；差项目没有后续项目，奖金停发，集团给予1-2年的寻找项目时间，这期间，有部分人员辞职，再接不到项目，集团解散项目，普通人员内部安置，经理行政职务不变，等待集团安排新的项目。即便是结算审计发现项目部亏损，项目经理也不会被免职，顶多是正职降为副职。 佳你铣讨千桓氖泻求贡磷握沦谆铃菌蚌订陡多病牌顶就付耪宝夸嘻罕盖凋员工满意度例分析员工满意度例分析 第一小组 四、企业存在的其他问题和不良现象。 （三）2005至今，60多名工作10年左右的具备中高级职称的普通管理人员，辞职到待遇较高的私营民营企业。 死关讳戳陶瓷泵狼剐炒讽扎攀匠座罗亦田需废闯淹助伺起浙靳梭兰诧况戒员工满意度例分析员工满