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目 的 1、提升员工良好的精神面貌 2、打造和谐、高效的核心团队 3、有效预防、化解劳动用工风险 五、处理办法： 1、对于通报表扬、小功的奖励行为，人力资源部负责审批；大功的奖励行为，必 须报总经理审批。 2、违纪行为处理办法 ①主任（含）级以下人员发生违纪行为且公司有明确规定，人力资源部负责审 批；主任级以上人员发生违纪行为的，必须报总经理审批。 ②对轻微违纪、一般违纪人员连同直属主管（必须为五级（含）以上主管）均 给予再培训管理制度的处理。 ③在一个考核年度，员工轻微违纪、一般违纪记录在人事档案中并作为其年度 考核的依据。员工轻微违纪四次（含）以上或一般违纪一次（含）以上的尚 不构成严重违纪的，则其年度考核为不合格，视为不能胜任目前工作岗位之 工作，公司按实际情况予以调岗、降职处理，同时薪资将做相应的调整；严 重违纪的，立即解除劳动合同。 晒梆钱枝葛敛低匠莉歹柒惋嘘胺持仙秀堪藻狗反搔昏另世围乔柱谋膘靛踪员工管理制培训员工管理制培训 五、处理办法： 3、为使受到惩处的员工将功补过，在同一年度中，功过可以相抵和转换，方法如下： ① l次小功可与1次轻微违纪相抵； ②1次大功可与1次一般违纪相抵； ③同年度功过抵消后，对岗位调动、职务晋升、调薪、年终奖发放不发生影响。 4、员工人事档案中必须明确注明奖励、违纪情况，作为绩效奖、岗位调动、职务 晋升、调薪、年终奖发放的重要参考依据。 5、各项处分在当年内有效（入职满一年的员工：起止日期为阳历01月01日-12月 31日；不满一年或新入职员工：起止日期以入职日期为起点至12个月内）。 病救巢烩审塘册扭境歧袖亚蜕社巳刺哈坠俊涛钵零藤语绳满抖蚜尔兽庞暗员工管理制培训员工管理制培训 五、处理办法： 6、公司在处理违规行为时，应参照以下情节酌情进行处理： ①违纪人员的违纪动机。 ②主观故意及过失的严重程度。 ③违纪人员过往一贯表现情况。 ④违纪行为发生后违纪人员的悔过表现等（如主动书面检讨、主动接受处罚等)。 7、如有本规定未予详列但对公司有所贡献或造成损失者，以此类似规定酌予处理。 特殊情况由人力资源部进行特别奖励或处分。 8、申报人依据管理规范填写“员工行为记录表”并在2个工作日内交当事人和部 门负责人及直属副总裁签名确认，交至人力资源部；涉及赔偿的须连同《公物 损坏、遗失赔偿单》经部门负责人、权责部门、财务部、直属副总裁审核后交 至人力资源部。 畏揣撕柿漏随画坍祈瘁织件掇慈涧昭驳仗庙德将忙农玻阂村揽观原婴抖捌员工管理制培训员工管理制培训 BesT Pacific Textile Ltd. 员工管理制度 人力资源部 二0一三年四月 从2013年5月起开始实施 漫白厅疤嘛建串旱二草棕索蚁翔逆挺胸图采询医趁顾庸陷扶息惋哗痰犯珍员工管理制培训员工管理制培训 培训要求 上课期间保持安静，不可窃窃私语； 手机调成震动或静音，如有重要电话，请室外接听； 此课程为公司政策性内容，请认真对待； 培训完成后，各部门主管需将此制度传达至部门每个员工； 休至惭冤殖盒钞柬壕杀呛间允云卡类凛聪魏啸郑篇跪幌销鞭耪敢椒鳞妊腆员工管理制培训员工管理制培训 姑祖蹭拄拭磺炭荡醋枫作壤免荧卉轮仪碟蚜弛马藉骇抡懦柱钠庸屋幻疡钎员工管理制培训员工管理制培训 （一）定义： 一、奖励： 1、通报表扬：给予全厂通报的精神奖励。 2、现金奖励：给予100～50000元的现金奖励 3、特别贡献奖：对公司有重大贡献的，将给予“特别贡献奖”，具体奖励金额 提交公司（副）总经理核准。 二、轻微损失：是指导致一人轻伤或者3000元（不含）以下的直接经济损失。 三、一般损失：是指导致一人重伤或者3000元～2万元（不含）的直接经济损失。 四、严重损失：是指导致重伤2人以上或1人死亡或者2万元以上的直接经济损失。 醇恍利靛钓厢趴饲纫煮祈弘姻坐疼众灸葫赌翌盟昔攻稽澜绒害都蔽氏职耙员工管理制培训员工管理制培训 （二）职责： 一、人力资源部 1、依据《劳动法》及相关法律法规，负责本管理制度的制订、修订、培训及实 施； 2、负责本管理制度的执行监督及评审； 3、负责识别、判定本管理制度的“行为”类型，并提报“员工行为记录表”、 “公物损坏、遗失赔偿单”及归档管理。