设备管理的标准管理规程1.docVIP

设备管理规程为了加强和改进企业设备管理工作，达到提高产品质量、降低物质消耗、保证安全生产、增加企业经济效益和实现保健品生产现代化之目的，特制定本总则。：适用于全部生产设备和辅助设备的管理。 责： 1 技术副总经理全面负责企业的设备管理工作。 生产部是企业设备管理工作的职能机构。 本总则所称设备，系指企业全部生产设备和辅助设备。 企业设备管理的基本任务是：贯彻执行国家和上级机关有关设备管理的方针、政策、法规和规定，通过采取技术、经济和组织措施，对企业的设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造、不断改善和提高企业的技术装备素质，充 分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。 生产部必须坚持“设计制造与使用相结合”、“维护保养与计划检修相结合”、“修理与改造更 新相结合”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则，做好设备管理工作。 生产部是企业管理工作的职能机构，生产用设备由生产部负责管理或委托管理。其工作内容 包括对设备的规划、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。 生产部应按照分级管理的原则，负责对全厂的设备管理工作，进行业务指导和监督检查。 企业各级领导要重视设备管理，积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，逐步采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高企业管理和维修技术水平，以适应企业发展的需要。 设专职管理人负责设备的日常维修保养，对所有设备、仪器、衡器登记造册，作好设备维修记录。固定资产建立台帐、卡片。主要设备逐一建立台帐。 严格按设备保养规定定期更换润滑油，设备运行中要求按操作规程的要求定时加油，并有记录可查。设备要有明显的状态标志，正在生产的设备在状态标志上要标明设备名称、编号、型号等，等待维修的设备要有待修状态标志，停用的设备要有停用状态标志，长期停用的设备要移出生产区。 坚持经常检查设备运行状况，发现故障，及时排除，禁止设备带故障工作。 设备的箱盖、保护栏网等保护设施禁止随意拆卸，因维修而拆卸的应在修理完工后恢复。保护装置不装好禁止开机。 设备的易损配件应有一定的库存，领用时由领用人办理领用手续；如果使用完，应根据机修人员提供的标准和生产情况、维修情况填写申请单报总经理审批，报采购部及时采购。若因设备配件不足而影响正常生产，则追究申报部门及申报人的责任；若因设备配件到位不及时而影响正常生产，则由采购部追究采购人员的责任。要求设备完好率达90%以上，静密封点漏率不超过2%。 遵守设备操作程序，违章操作造成的设备损坏。 安全仪表装置齐全、灵敏、可靠，按仪表规定校验时，按时送法定机构检验，并作好记录。 冬前，设备、管道应及时做好防寒、防冻的保温工作。 建立设备运行记录，由操作者填写。 每台设备均须按规定的清洁程序和清洗周期进行清洁，关键设备的清洁效果要进行验证。 连续加工同一产品，每批生产完毕后，要按清洁程序全面清洁一次。更换品种时要按清洁程 序全面清场，并经品管监督员检查合格后方可进行下一品种的生产。 1 各部门根据生产的需要提出需采购具备某种功能、达到某种效率的设备，由供应部具体购买。2 选择设备供应商的主要条件是质量水平和经济实力，但全面分析每一供应商的各方面能力也十分重要，根据所选择设备的生产能力及技术指标从以下几方面选择最适合供应商。供应商在此之前提供此类设备的经验。 供应商的财政稳定程度。 能否保证在安装、培训和试运行方面给予全面支持。 供应商的信誉。 供应商提供的技术培训水平。 能否在供应商所在地进行设备性能测试。 供应商提供试运行资料及测试保障。确认用户需求和生产环境。 从拥有同种设备的厂家了解此类设备的运行情况。 供应商能否保证执行交货期。 对供应商进行成本分析。 是否熟悉保健品 GMP。 设备到公司后，由供应部负责开箱验收。 按合同条款与装箱单对箱内物件逐—进行清点核对，检查二者是否相符。 检查设备出厂合格证、使用说明书、装配图等原始资料和技术文件是否齐全，如有缺项应由负责人向生产厂家索要。所有文件资料均由生产部交档案室存档。 检查箱内主机、附件有无破损锈蚀情况。 填写设备开箱验收单，由参加验收人签字后归档，对验收发现的问题应详细记录于《设备开箱记录》。 开箱验收后，将各部件放回原处。 安装调试是对欲安装设备的规格、安装条件(场所)、安装过程及安装后设备的运行进行确认。 证实供应商所供应的设备规格符合合同要求，设备所应备有的技术资料齐全(操作指南、使用说明书，合格证、装箱单等)，然后开箱验收要合格，并确认安装场所及整个安装过程符合设计规范要求。 3.设备经安装调试后其性能应完全符合设计要求，并能满足生产需要。对所有的设备都要实行以操作人员为主，机、电、仪维修人员相结合的