设备自主保全管理制度.docVIP

华润水泥（田阳）有限公司 设备自主保全管理制度 1 目的 本制度规定了华润水泥（田阳）有限公司设备自主保全推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。 2 适用范围 本管理制度适用于华润水泥（田阳）有限公司所有生产设备、动能设备、计量设备和检测设备的自主保全管理和实施。 3 术语 TPM：全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程,全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。 自主保全： TPM装备管理工作之一。在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识，彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。 4 管理理念与要求 4.1 管理理念：设备谁使用，谁维护保养；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。 4.2 管理要求：维持设备应有的四种状态。 4.2.1 没有因为设备原因而导致产品不良。 4.2.2 在需要的时间能正常运转。 4.2.3 设备的寿命周期成本最小化。 4.2.4 安全、舒适、人性化的设备。 5 设备自主保全组织机构 5.1公司设备自主保全领导小组 5.2 设备自主保全工作小组 矿山部：宋铁柱（组长）、倪县伟、黄金海、李海波、蒙道、王伟 制造部：韦明（组长）、韦勇富、李汉都、张金德、陈清远、吕剑平、王 宁、黄跃、黄凤艳、黄承尔、蒋文伟、黎全弟、黄炳才、韦训平 储运部：韦韬（组长）、刘超锋、刘世杰、农波、黄志魁、徐义泰、黄振章、谢树勤、韦介良 机电部：雷海武（组长）、陆军庭、覃乔、梁宇、黄高晓、黄亮元、黄超强、袁鹏飞、凌加宝、黄光亮、黄锦、潘玲 6 职责 6.1 公司设备自主保全领导小组：负责组织、协调、开展公司的设备自主保全管理工作；负责公司设备自主保全工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导；负责对各生产部门设备自主保全工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策；负责设备自主保全各类基准书和技术标准的审核、发布。 6.2设备自主保全工作小组 组长：负责组织、协调、开展本部门设备自主保全工作；负责检查、督促本部门自主保全工作的实施情况；每月至少组织、参加一次班组自主保全诊断工作。 工段长：负责本工段设备自主保全工作的组织、协调、推进、自诊断工作和 PDCA 管理及培训、指导工作。 部门设备技术管理人员：负责部门设备自主保全工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导；负责部门设备自主保全工作的诊断和评价并落实诊断和评价问题点对策；负责编制设备自主保全各类基准书和技术标准。 操作工：执行各类自主保全基准书，持续开展自主保全活动。 7 自主保全 7.1自主保全活动准备 7.1.1自主保全工作小组制定自主保全推进工作计划。 7.1.2各生产设备使用部门自主保全小组可以结合“周保”、月定检或其它时间开展活动，每周至少开展一次两小时以上的自主保全活动。 7.1.3每次自主保全活动前必须对参加人员进行教育培训和KYT安全确认。 7.2自主保全阶段活动 7.2.1第一步（STEP1）：设备初期清扫 7.2.1.1完成设备结构图描绘、编制OPL单点教育表，培训并验证效果、制定初期清扫计划表。 7.2.1.2实施初期清扫：清除以设备主机为中心的垃圾和污垢，过程拍照（清扫前后比对）；整理设备周围的不需要、不明确、多余的东西，使设备整洁。清扫中发现设备隐患（裂缝、锈蚀、松动、变形、磨损），并贴标签记录，编写微缺点指摘表、编制清扫作业一览表和清扫确认单。按时通过部门内部和公司的初期清扫评审。 7.2.1.3要求收集现场的自主保全数据资料，做好日常数据统计、汇总，记录到自主保全活动板和过程表单上。 7.2.2第二步（STEP2）: 发生源及清扫困难源对策 7.2.2.1将初期清扫维持在良好水平，继续贴标签，巩固第一步成果。针对第一步列出设备脏污、漏气、漏水和漏油等发生源，找出污染发生源并进行源头改善，过程控制；列出清扫、点检、加油和紧固等困难源加以改善。 7.2.2.2制定发生源和困难点改善对策评估表（包括部门、公司评估），开展“5个为什么”的分析，找出真因，实施改善。 7.2.2.3循环开展垃圾和污垢的发生源、防止飞溅及清扫、点检、加油、再紧固等困难部位的改善和看得见改善内容和效果的活动。 7.2.2.4制作、标示设备自主保全目视化管理标签，维持改善成果。 7.2.3 第三步（STEP3）: 设备保全基准制定 7.2.3.1编制清扫、点检、加油标准作业指导书和清扫、加油评估表（包括部门、公司内部评估），规定并遵守设备的维持和5S的基准，防止发生设备的强制劣化。 7.2.3.2修订临时清扫、点检、加油标准作业指导书及