小企业管理答题.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
小企业管理答题

1.企业如何实现道德规范? 在企业道德规范的建设中主要考虑以下三个因素: (1)企业文化的基本价值取向;(2)领导的性质; (3)对员工的指导。 2.服务商品具有哪些特点? (1)无形性,服务的特质及服务的元素往往是无形无质的; (2)不可分离性,服务的生产过程与消费过程同时进行; (3)差异性,服务的构成成分及其质量水平常常发生变化; (4)不可储存性,基于服务的不可感知形态以及服务的生产消费同时进行,使得服务不可能像有形的产品一样被贮存起来; (5)缺乏所有权,在服务的生产、消费过程中不涉及任何所有权的转移。 3.简述波特的五种竞争力模型。 行业的竞争有五种基本竞争力量,分别是: (1)行业内企业的竞争。它是小企业所面临的最直接的竞争,其主要手段是价格竞争、广告竞争、服务竞争和产品创新竞争等。 (2)潜在进入者的威胁。潜在进入者加入一个行业,一方面会使全行业的生产能力扩大,进而导致产品或服务的价格下降;另一方面,必然要和原有企业争夺资源以保证生产得以顺利进行,这就促使行业生产成本的提高。 (3)供应商的讨价还价能力。供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务的质量,从而降低企业的利润。甚至在某些极端情况下,供应商可能会拒绝给企业提供产品或服务。如果企业的经营过分依赖供应商,就会面临破产的危险。 (4)购买商的讨价还价能力。对于多数行业来说,我国现在的市场是买方市场,在这种市场上,购买商的讨价还价能力比较强,他们会要求用较低的价格得到更高质量的产品和更优质的服务。为了生存与发展,行业内的企业往往不得不互相残杀,导致行业利润的下降,很多企业还在这种残酷的竞争中退出了历史舞台。 (5)替代产品的威胁。替代产品是指那些与本行业产品功能相同或相近的产品,这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。尤其是现在,科学技术水平进步的越来越快,新产品层出不穷,小企业面临的替代产品的威胁也就越来越大。 4.简述创业企业抵御和化解风险的途径。 (1)投资主体分散化。(2)减少风险投资规模。 (3)合作研究策略。 (4)提高管理水平。 (5)增强企业实力。 6.编制资产负债表的意义。 资产负债表是用来总括反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表,它是一种静态报表。 (1)可反映企业所掌握的经济资源以及这些资源的分布与结构。 (2)反映企业所负担的债务和企业偿还债务的能力,以及所有者在企业中所拥有的权益。 (3)通过对该表的分析可以看出企业资金结构的变化情况及财务状况的发展趋势。 7.造成企业危机的原因有哪些? (1)决策失误; (2)企业素质低; (3)经营管理不善,经营机制不健全; (4)公关失误; (5)体制和政策因素。 8.小企业改善劳动关系的途径有哪些? 小企业可以参考采用如下措施改善劳动关系: (1)签订劳动合同; (2)建立健全各项规章制度,照章办事; (3)加强员工上岗前培训,建立和谐的企业文化;(4)员工参与管理; (5)员工持股计划,员工工作压力管理 9.简述创建新企业的利与弊。 从优势方面来说主要表现在: (1)在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面,创业者可以根据实际需要进行构建。 (2)在产品生产或者提供服务方面,可以树立自己的特色;在经营场所的选择方面,拥有主动权。 (3)在产品销售方面,可以开拓广阔的市场。 ·相对于优势而言,劣势主要表现在: (1)新企业、新技术、新产品,一切都是未知数,有没有间接经验可以参考,经营风险较大,融资比较困难,由于没有经营业绩,很难取得银行贷款; (2)新企业经营效益不稳定,很难吸引人才,一切从头开始,企业内外各种关系都需要创业者去协调,杂事繁多。 10、创业者的创业动机表现在哪里? 最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感。一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才,例如大学生或者拥有某项专利权的发明家,为了最大限度地发挥个人的潜能和特长,获取个人在事业上的成功,自创企业谋求发展。 争取更高的利润,改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。 拥有自己的企业,可以独立自主、按照自己的意愿行动。有些人由于性格使然,他们不甘心屈居他人之下,主张自我支配生活。 争取较大的自由度和灵活的工作时间。自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间,可以无拘无束地享受生活,这也是引发人们创办小企业的动机之一。 11、和大型企业相比,小企业有哪些独特之处? 企业数量众多,分布面广。根据有关资料表明,我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家,占全部注册企业总数的99。7%以上,

文档评论(0)

80092355km + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档