实用手册--代建项目管理手册.doc

代 建 项 目 管 理 手 册 目 录 一、工程概况 2 1.1 项目特征： 2 1.2 项目代建范围和内容 2 二、代建管理工作内涵 3 2.1 代建管理服务原则 3 2.2 代建管理目标 3 2.3 代建管理工作依据 3 三、代建职责 4 3.1 代建单位责任和权力 4 3.2 项目建设管理部工作人员守则 5 3.3 代建项目部职责 6 四、代建项目设计管理 10 4.1 设计管理的主要工作内容 10 4.2 项目设计管理要点 11 4.2.1 方案设计 11 4.2.1.1 审查设计任务书 11 4.2.1.2 方案招标 11 4.2.1.3 方案优化设计 12 4.2.1.4 方案会审 12 4.3 地质勘察 13 4.3.1 勘察管理的内容 13 4.3.2 勘察报告的内容 13 4.2.3 勘察单位的确定与委托 13 4.2.4 工程勘察资质的审查 13 4.3.5 勘察设计文件审查与实施管理 13 4.4 初步设计 13 4.4.1初步设计审查与批复 13 4.4.2 施工图设计 14 4.4.3 设计单位的确定和委托 14 4.4.4 工程施工图设计文件审查 14 4.5 设计变更 15 4.5.1 设计变更审查的主要内容 15 4.5.2 控制变更的主要措施 15 4.6 施工现场设计服务 15 4.7 设计管理的优化 16 4.7.1 规划阶段 16 4.7.2 方案阶段 16 4.7.3 初步设计 16 4.7.4 施工图设计 16 4.8 设计管理的主要措施 16 4.8.1 设计进度管理 16 4.8.2 设计质量管理 19 4.8.3 设计投资管理 20 五、代建招标投标管理 25 5.1 项目招标管理 25 5.2 招标准备 25 5.3 投标人资格预审 26 5.4 招标、评标工作程序 26 5.5 招标工作的保密和监督 27 5.6 招标代理管理 27 5.7 招标代理程序及基本规定 28 5.8 招标代理管理制度 29 5.9 招标代理应急处理程序和处理办法 30 5.10 招标代理中的沟通与协调 30 5.11 招标代理资料管理 32 六、代建项目进度管理 35 6.1 项目进度计划 35 6.2 项目进度计划控制措施 36 6.2.1 施工进度的控制措施 36 6.2.2 专业配合进度的控制措施 38 6.2.3 其他外围工作进度控制的措施 38 6.3 项目进度管理主要流程图 38 6.3.1 进度计划制定流程 38 6.3.2 工程进度管理流程 40 七、代建项目投资管理 40 7.1 项目投资管理计划及目标分解 40 7.2 项目建设资金 41 7.3 项目造价控制 42 7.3.1 计价程序 42 7.3.2 工程款的支付 43 7.3.3 工程结算 43 7.3.4 施工阶段全过程造价控制要点 45 八、代建项目质量管理 48 8.1、项目质量管理计划 48 8.1.1、编制形式 49 8.1.2、编制内容 49 8.1.3、质量控制点的设置原则 49 8.2、项目质量管理的主要措施 49 8.2.1、对各参建单位工作质量的管理 49 8.2.2、人的控制 50 8.2.3、机的控制 50 8.2.4、原材料的质量控制 50 8.2.5、工序的质量控制 51 8.2.6、旁站监督 51 8.2.7、对主要工序和关键部位的重点控制： 51 8.3、项目质量管理流程图 76 九、代建项目安全与文明施工管理 77 9.1 安全文明施工控制目的 77 9.2 施工安全控制的程序 77 9.3 安全管理工作的核查要点 77 9.4 文明施工工作检查要点 80 9.5 模板工程控制要点 83 9.6 安全帽检查要点 84 9.7 施工用电控制要点 84 9.8 施工机具安全核查要点 88 十、代建项目合同管理 90 10.1 合同的签订、批准 90 10.2 合同的变更、修改 90 10.3 合同的终止 90 10.4 合同保管和归档 90 10.5 索赔管理 90 十一、代建项目信息管理 92 11.1 信息管理的主要内容： 92 11.2 信息管理制度： 93 11.3 信息管理程序： 95 十二、代建项目协调管理 95 12.1 组织协调的内容 95 12.2 组织协调的方法 96 十三、代建项目财务管理 97 13.1 流动资金的管理 97 13.2 成本与费用管理 97 13.3 固定资产管理 97 13.4 财务报告制度 97 十四、代建项目风险管理 98 14.1 源头风险 98 14.2 项目过程管理风险 98 14.3 投资控制风险 99 14.4 合约风险 99 14.5 代建费用风险 99 十五、代建项目档案管理 99 15.1 档案管理依