三定6S管理规定解析.docVIP

1、目的 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境，使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。 2、适用范围 适用于公司3定6S的管理工作。 3、定义 3.1 3定： 定位管理=放置于指定位置 定容管理=放置于指定容器 定量管理=只放所规定的量 3.2 6S： 整理=区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品 整顿=必需品按规定来定位、定方法摆放整齐，明确标示 清扫=清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生 清洁=将前3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果 素养=人人依规定行事，养成良好的习惯 安全=人身不受伤害，环境没有危险。 4、制度内容 4.1 “6S”推行手册 4.1.1 为什么要推行“6S”管理 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 4.1.2 “6S”管理的具体要素 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）