浅谈国有企业管理者应有的素质.docVIP

浅谈国有企业管理者应有的素质 　　【摘 要】国有企业是我国国民经济的重要命脉，是发展我国社会主义经济的主要支撑，而国企的生存与发展也直接关系到我国的经济发展质量和水平。随着我国市场经济的快速发展，市场经济体制的逐步完善，企业作为市场经济最基本的组织形式，已然被推到了经济大潮的最前端。尤其是当前，国企不再是以前端着政府“铁饭碗”的企业，而也要面临竞争的压力，残酷的淘汰。在此局面下，国企的管理者的接受着残酷的考验。 　　【关键词】国有企业；管理者；素质 　　商场如战场，在当今社会国企面临着诸多挑战。火车开得快，全靠火车头来带，如何在如此残酷的现实中生存下来并得以发展，国企的管理者也面临着诸多问题。在此问题前，考验的也是国有企业管理者的方方面面。建设高质量的管理队伍是现代企业的迫切需要，无论是国企还是私企，都决定着企业的发展命脉，更是企业在残酷竞争中生存与发展的保障。社会发展的两大车轮一是先进的科学技术，还有就是科学的管理。在现有的社会中，人、财、物、信息都是必不可少的资源，有效的配置带来的则是无穷的价值。而如何将其合理有效的搭配在一起，则考验了国企管理者的素质。那么，国企管理者应该具备哪些素质这是我们思考的问题。 　　一、有良好的政治思想素养 　　跟着党走，密切联系群众，管理者必须掌握党的政策理论以及国家的方针政策，提高自身的政治修养，在实践中悟真理、讲政治。管理者是国家与人民的沟通桥，是国家方针政策的宣传者、贯彻者，是实践队伍的带头人、主力军。在工作中，努力学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的先进理论，牢牢树立全心全意为人民服务的理念，要不怕苦、不怕累的精神，时刻以身作则、无私奉献。 　　当然，除了坚定的政治思想，自觉贯彻国家的各个方针政策，还要时刻谨记职工群众的主人公地位。脱离了谁也不能脱离群众，这是党由始自终反复强调的。对职工群众要尊重、理解、关心，维护群众的利益、履行对其的义务，帮助职工解决其在生活中遇到的困难，时刻谨记职工是祖国发展的根本。 　　二、善于思考，提高个人魅力 　　当今社会对管理者的要求不仅是会做事做人，还要善于思考。一名优秀的管理者会把自己的管理目标清晰详细地描绘出来，表明自己的思想，善于捕捉信息，有坚定的信念，并付出努力将其实现。 　　很多时候企业高层领导的人格魅力将直接的明显的影响员工对整个企业的态度。如果一个企业的领导，老是盛气凌人，不尊重员工，一副万人之上的样子，将直接降低员工对企业的好感和对工作的热情，或者如果企业的领导个人素质有问题，甚至受到社会各界的诟病，员工将会丧失在该企业工作的荣誉感，甚至抬不起头来。可见优秀的领导对企业的意义，当然这里的优秀我更强调的是个人的内在修养。 　　三、性情修养是关键 　　管理者的性情修养是影响工作的成败的重要因素。随着现代社会的节奏加快，各种竞争剧烈，人心相对比较浮躁，各种社会问题慢慢涌出水面。嫉贤妒能、同行互相诋毁层出不穷。构建一个社会主义和谐社会，国企的管理者更加得具有超凡的胸怀、高尚的品格、真诚热情的态度、平和的心态。在管理者眼中，企业的发展、员工的福利、社会的正能量是最为重要的。管理者始终保持一颗平常心，不消极不过于乐观，持一颗高度的责任心对待员工、对工作、对社会，保持一颗上进心对待工作，保持一颗真诚善良的心对员工、同志！并且，在同行中，要持一颗互利互惠的心，不要互相诋毁，取长补短。同志之间要真诚以待，多为他人着想。只有这样的行为，才会得到其他人包括同行的赞同及尊重。 　　在上下级关系中，管理者需要有博大的胸怀。海纳百川，有容乃大，管理者应该做到虚怀若谷，谦虚，有宽广胸怀。如果凡事自己不做调查研究，一意孤行，只凭主观臆断，自以为是，只会弄得脱离群众，难以在群众员工面前树立威信。再者，心胸开阔也是管理者必须持有的。古人云，宰相肚里能撑船。管理者应该由容人之量，不会因小事耿耿于怀、斤斤计较。尤其是在管理企业过程中，要与人为善、尊重他人、善待他人、平等待人。让他们以主人翁的身份有成就感，感受到到企业的温馨，这样才会使员工感觉到在企业有家的感觉，自然就会更加努力的工作，为企业创造更大的价值。在工作中，要正视年轻人的上进心，引导他们正确的对待理想与现实的差异。让其跟着党走，实事求是，一切坚持从实际出发。 　　四、信任放手，给予员工发挥空间，锻炼独立处事的能力 　　信任是沟通的桥梁，没有了信任一切沟通都存在。一个企业从上至下事物繁多，一个人是做不完的，那么就需要把事情交下去，放手给企业的员工来做。然而，条条大路通罗马，可以达到目的的方法有很多，管理者应该给与员工更多的空间来发挥自身的才能，不要拘泥以往陈旧的方法，也许变个法效果会更好。再者，这样也能锻炼企业员工独立处事的能力，以后给公司创造更大的价值。 　　五、有良好的交际