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浅谈企业青年工作平台建设 　　摘要：企业的中心工作是生产经营建设指标的完成，作为企业组织结构中重要组成部分的共青团组织，是调动企业生力军—青工群体工作积极性的重要组织，而生产经营任务最终的完成，拥有一支实力过硬、素质优良、能力超群的青工队伍是企业发展的基石，“育人”是企业共青团组织的重要使命。企业文化的建设能形成浓厚工作生活氛围，能更有效地促进青年工作的开展，同时企业青年工作的开展又可以丰富企业文化的形式和内涵，推动企业文化的繁荣与发展。企业文化建设是共青团组织工作渗透的主阵地。当今时代是信息化时代，其发展速度之快、波及面积之广、社会影响之深，令人目不暇接。随着网络技术的普及，互联网挟其立体化、交互化、信息化、快捷化之优势、必将对人们的生活和工作带来更大的冲击和影响。加快企业共青团信息化建设步伐是企业共青团组织的重要职责。因此，育人工程、企业文化和信息化建设三个平台是企业青年工作的重要阵地。 　　关键词：青年工作；育人工程；企业文化；信息化 　　企业的中心工作是生产经营建设指标的完成，作为企业组织结构中重要组成部分的共青团组织，是调动企业生力军—青工群体工作积极性的重要组织，生产经营任务最终的完成，拥有一支实力过硬、素质优良、能力超群的青工队伍是企业发展的基石。“育人”是企业共青团组织的重要使命。企业文化的建设能形成浓厚工作生活氛围，能更有效地促进青年工作的开展，同时企业青年工作的开展又可以丰富企业文化的形式和内涵，推动企业文化的繁荣与发展。企业文化建设是共青团组织工作渗透的主阵地。当今时代是信息化时代，其发展速度之快、波及面积之广、社会影响之深，令人目不暇接。随着网络技术的普及，互联网挟其立体化、交互化、信息化、快捷化之优势、必将对人们的生活和工作带来更大的冲击和影响。加快企业共青团信息化建设步伐是企业共青团组织的重要职责。因此，育人工程、企业文化和信息化建设三个平台是企业共青团组织工作的重要阵地。笔者结合自身工作经历，以中石化胜利油田纯梁采油厂为例（现有团员968人，其中拥有大学及以上学历人员460人，占团员人数的47.5%），从以上三个方面浅谈企业共青团组织平台建设。 　　一、搭建“育人”工作平台，是企业青年工作的重要使命 　　当今时代是竞争的时代，企业竞争的焦点是综合实力的竞争，而综合实力竞争的实质则是人才的竞争。企业共青团组织应当开发青年人力资源，造就青年人才大军当作自身重要使命工作，应当强化培养意识，在人才的培养上下硬功夫。青年员工中人才的数量和质量，决定着一个企业的可持续发展能力和核心竞争力。 　　一是以技能振兴为基础，全面提升青年员工基本技能操作水平。可以说，培训工作是所有技术振兴的基础，是企业兴旺发达、健康发展的源泉和动力。通过培训可以系统的对青工生产工作中遇到的问题进行释疑解答，提高青工的业务素质和理论水平。二是以“导师带徒”活动为根本，创造良好的学技创新氛围。能过技术骨干与参加过技术培训和具有一定技术潜力的青工结成师徒对子，开展“一对一”、“一对多”的导师带徒活动。促进企业健康发展，激发了青年职工岗位成才的热情。推动青年学习理论，培育企业健康文化的形成，从而避免企业技术人才的断层，加快新知识、新技术在企业的推广和应用。三是以青工技能展示为平台，掀学技创新高潮。提高青工岗位技能已成为时代进步的主动力，是企业赢得生存与发展的首要选择，共青团组织要结合企业的实际，全面推开了青工岗位练兵活动，积极引导青工投身企业的创新实践，为推动企业技术进步，提高经济效益，发挥积极作用，同时也为青年自身成长成才建立平台。 　　二是以青年培训为手段，全面锤炼青年员工的综合素质能力。作为企业发展的生力军，青年职工构成了国有企业生产经营建设中人力资源的重要力量。青年职工培训是国有企业发展非常重要的环节和组成部分，如何使职工培训效果显著，提升整个企业的知识技能水平，适应企业发展的需要，这是企业管理层和企业培训人员迫切关注的。企业培训在不同时期有不同的形式和需要，在如今科技飞速发展，知识信息爆炸的时代，人们的认识水平，价值观念，工作模式和习惯，团队配合的意识都在不断地发生着变化，如何适应这种变化，摸索出适应时代特点的职工培训模式，需要企业管理者、培训师、职工共同参与，共同搭建学习型、团队型、科学型的现代培训机制。企业和职工群体虽有千差万别，我们可以从企业培训的共性上探讨和研究培训的方向和模式，具体不同企业可以增加相应专业性和针对性的内容。我们纯梁采油厂在青年员工中建立“琢玉计划”青年培养体系，通过建立一种长效性、机制性的自反馈性质的培训体系，让青年团员在提升素质的同时，增强自我目标的明确和自我价值的实现。培训采取拓展训练、集中授课、团队建设和论文撰写的方式，并为每名学员建立成长档案，跟踪学员参训后的成长情况。