实用手册--物业管理公司工程部管理手册.docVIP

XX集团物业管理公司 工 程 部 管 理 手 册 编制单位：工程部 批准时间：2016年3月1日 受控编号：XX-XX-XX 目 录 1 工程部的职能 2 2 班组人事构架(可根据现场情况制定) 4 3 工程部管理制度 4 4 工程部岗位职责 10 5 班组人员安排流程和职责 18 6 班组重点巡视项目的规定 19 7 设施设备划分责任人区域 20 8 设施设备月工作计划来源与执行 21 9 班组月安全会议内容 22 10 工程部设施设备责任区域各类表单运转流程 22 11 工程部设施设备内部培训流程 22 12 工程部承接报修单流程 22 13 工程部设施设备各类检查（见附页） 23 14 给排水系统操作手册 23 15 月度设施设备保养计划和进度（见附页） 26 16 年度设施设备保养计划和进度（见附页） 26 17 年度设施设备保养主要内容和要求（见附页） 26 18 应急预案 27 工程部的职工作内容： 工程部是管理处对物业进行管理，运行的重要管理部门。在经理的领导下，全面负责物业的土木建筑电器、空调、电梯、给排水等，机械设备的运行管理和维修保养及污水处理等工作是管理处后勤保障的职能部门。工作要求： 根据的要求和管理处的决策，负责制定管理处近期和远期，更新和维修保养计划，指订经费预算报告。负责有关设备物资的请购计划等工作。 严格执行安全操作规程，组织实施对物业设备的定期检查、保养和维修，负责各类设备的应急枪修，并及时排除故障，保证设备处于正常的工作状态。按照国家有关环境保护，安全生产，劳动保护等政策法规，负责制定有关设备的使用管理制度，落实岗位责任制，保证设施的安全运行，并经常督促检查，及时改进工作中存在的问题。 配合办公室和政府有关管理部门，开展对员工有关技术的培训工作。提高员工的技术水平和技能，取得合格的技术岗位证书，做好技术人员的技术晋级和职称的考核，评聘工作。 坚持勤俭办企业的精神，积极开展技术革新，提高设备使用效率，节约能源，降低成本。 及时处理设备故障报修和的有关投诉。 加强设备、设施及工具的管理，定期进行检查核对，作到帐、卡、物一致。 按照公司档案管理工作制度，负责有关物业的土建工程，设备设施的施工，安装图纸、资料的交接。保管以及检修记录等文本，资料的立卷，归档的保管工作。 做好交办的事项。 班组人事构架 工程部管理制度 配电房管理制度 配电房全部机电设备，由工程部负责监管，停电及送电均由当班持有电工证人员操作，其它人员一概禁止操作，一切无关人员禁止进入配电房，非管理处人员须得管理处工程经理/主管书面许可后方可进入。 保持良好的室内照明和通风，墙上配挂温度计，室温应控制在35度摄氏以下。 建立运行记录，每班最少巡查一次，每月组织检查一次，每年大检修一次，遇查出问题应及时修理，不能解决的问题及时上报工程主管/经理，每班巡查时应按配电系统保养表上执行及记录，发现异常者，应及时修理及报告。 供电线路操作开关设明显标示，停电拉闸、检修停电，应挂牌标示。 房内禁止乱拉乱接线路，供电线路严禁超载供电，如为紧急情况，应报工程主管/经理的同意方可进行。 配电房内设备及线路变更要经工程经理同意，重大改变应经工程主管上报物业经理/相关部门和总部工程经理批准。 节约能源消耗，降低成本是每位技术人员重要职责之一，工程部每月书面上报管理处各能源消耗数量。 严禁违章操作，操作及检修时必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋及手套等。 值班技术员要随时接受对机电设备情况的投诉，并作记录和及时排险故障，并向上级汇报，以便安排整改。 防止小动物进出配电房。 电梯管理制度 电梯机房内任何设备均不容非电梯维修人员操作，如确需入内要有工程主管批准。 运行中的电梯若出现突然停机事故，值班保安人员应尽量安慰乘客，并马上通知电梯工在规定的30分钟时间内放人并通知电梯保养承判商的紧急维修组到来抢修，在抢修组人员未到位前，保安员应记录有关停机时间、机内人数及了解有无年长老人、孕妇或病患者在电梯内被困，以便作进一步跟进及向管理处报告。 电梯保养商将按既定的时间进行对电梯及电扶梯的例行保养，工程部人员应进行有关登记并通知在保养工作中可能受影响的单位，以便作出相应的安排。 电梯保养商员工在每次执行及完成对电梯及电扶梯的周保、月保、季保、年保等维修保养工作后，应认真地到工程部登记及记录有关保养记录及故障处理记录，以便工程部跟进验收。 未经管理处工程主管、物业经理批准，电梯上的任何设备及功能均不准变改。 电梯保养承判商乃实行24小时值班制，遇有紧急事故应立即通知处理，切勿企图私自进行修复及操作。 一切有关电梯及电扶梯的维修、保养、正常停用，测试等等动作，