实用手册--业务岗位员工绩效考核手册.docVIP

岗位编号： 员工编号： 业务岗位员工绩效考核手册 （　　　　年度） 单位：　　　　　　　　　　　　　　 姓名：　　　　　　　　　　　　　　 部门：　　　　　　　　　　　　　　 岗位：　　　　　　　　　　　　　　 北京卓欧制衣有限责任公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部负责人签字发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成； 1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部负责人签字填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初　月　日前填写完成． 1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写． 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写． 1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写． 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部负责人签字填写． 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。 4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。 5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部负责人签字。 6、人力资源部负责人签字定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部负责人签字要在填写表记录表上登记。 7、月度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩； B、正确如期完成工作，有优良成绩； C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进； E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20% 职 位 　 姓 名 　 部 门 　 岗 位 职 责 　 岗 位 权 限 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 岗 位 关 系 直接上级： 　 相关联岗位： 　 　 　 直接主管 确认 　　 签字: 月 日 人员更换记录 岗位工作职掌及权限描述 2007年全年工作计划书 工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 直接主管建议或意见 签字: 月 日 员工确认签字: 月 日 2007年第一季度工作计划与完成情况 序号 主 要 计　划　与　内　容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况 完成时间 量化达成效果 完成时间 完成质量与效果 未完成任务的原因 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字： 月 日 季末主管对完成计划的确认 直接主管签字： 月 日 员工确认 员 工 签 名: