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浅谈现代企业管理应注意的问题 　　摘要：在现代企业中，企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理的内容包括了企业发展过程中的方方面面，是支持企业继续前进的前提，是企业确定明确的方向的指引，能使企业的运作效率大大增强，也能使每个员工都充分发挥他们的潜能，不仅如此，企业管理还能让企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当，为顾客提供满意的服务和合格的产品，为社会多做实际贡献。本文从法、理、情三个方面浅析在现代企业管理中应该注意的问题。 　　关键词：现代企业 管理 问题 　　0 引言 　　在现代企业中，管理的范围变得很广，管理的难度随之越来越大，对企业管理者的要求也越来越高，在现代企业管理中，企业管理者应该从法、理、情三个方面管理企业，做到依法办事，以理服人，以情感人。 　　1 依法办事 　　我国已进入社会主义市场经济，市场经济即法制经济。因此，企业在进行各项经济活动时，必须以法律为准绳，做到依法办事[1]。依法办事一是要依照国家的宪法办事，任何个人和团体都必须遵守国家的宪法，企业更应如此，不能做违法乱纪的事情，不要逃税避税，自觉遵守企业应该遵守的法规法纪。二是要依照企业依据自身企业的基本价值观和基本原则而制定的“法”，当然该“法”不能超越我国的宪法，更不能违背我国的宪法。该“法”对企业的员工来说，就应该像宪法对我国国民的要求一样，每个企业员工都应该遵守，它规定了企业管理的基本原则和方法，目的就是让每个员工都感到相对公平，避免人为的影响和干扰，每个员工都要自觉的遵守并执行。如果有员工不遵守，就像不遵守宪法的国民会犯罪一样，员工也会受到不同程度的责罚，甚至开除。 　　2 以理服人 　　在企业管理中，理就是企业的规章制度。企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，因为没有一个道理可以说服企业所有的人，只有用好规章制度这个“理”，才能让企业的人感到相对公平。在企业的管理中，规章制度不能只是针对普通员工，管理层也应该有相应的规章制度。另外，在制定规章制度的时候，注意一定要在国家法律、法规规定的范围内，既要注重制度的严肃性又不能失去人性化。在很多时候，决定一个企业管理者的好坏的标准就是对企业制定的各项制度把握的一个尺度，管理者的水平就看把握“度”的能力。在制度的执行上，每个员工都应该自觉地规范和约束自己，把遵守各项规章制度当成自己的自觉行动。 　　3 以情感人 　　以情感人，就是以人为本，用心地对待每一位员工，主要是对企业管理者的要求，作为一名企业的管理者应该具备多方面的素质，不但要有高尚的品质与情操、完善的知识结构、强健的体魄等这些个人的基本素质，也要具备良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力、勇于担当、敢于创新等等这些专业的素质。这无形中又给企业的管理者提出了更高的要求，具体企业管理者应该做到以下方面： 　　3.1 清晰表达你的工作指令 作为一名企业的管理者，清晰地表达自己的指令是最基本的一项要求，但是很多的管理者没有很好地履行这一点，在与下属的沟通中，对所要执行的项目沟通含糊，目的、用途、方法、注意事项等重要要素交代不清，下属甚至不知道思路就盲目开工，结果肯定是错误的，原因就是企业的管理者不能很好地传达自己的工作指令，企业管理者和员工没有做到良好的沟通[2]。例如，一位企划部门经理跟设计人员交代设计包装物，用途、规格、材料、设计风格、构思方向、色调等没有非常精准地传达到位，结果设计出来的稿件反复修改，既浪费人力资源成本，又影响进度。再如，对外购买产品时，交代下属执行，更一定得沟通细致，才能保证对方生产出来的是符合本公司所要求的产品。所以清晰表达你的工作指令是极其重要的。 　　3.2 不要漠视员工的意见 在现代企业的管理中，最忌讳的就是独断专行，所谓三个臭皮匠顶个诸葛亮，企业管理者工作中应该多多听取来自员工的意见，当员工向管理者提意见时，应该放下手头的工作，认真倾听下属的意见，但是有的管理者漠视下属意见，或是还在做着自己手头的事，敷衍地应付员工的意见。他们认为自己的能力和见识都比自己的下属强，下属的意见听不听都无所谓，这样的管理者缺少基本尊重他人的素质，久而久之，就没有员工向管理者提建议了，员工就会失去主人翁意识，不把企业当成自己的责任，又怎么会尽力而为呢。 　　3.3 别在下班时临时叫员工加班 其实在现代企业中，加班是常见的现象，许多的员工对此虽然不满但也能勉强接受。可是员工比较不能接受的是，自己的领导经常在快下班的时候临时找自己做事，或者突然宣布今晚要加班。这种临时加班的情况企业的管理者应该尽量避免，毕竟每个人都是一个个体，都会有自己的个人活动。下属原先安排好的晚上个人的计划全部因为企业管