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煤矿企业必须重视劳动者素质的提高 　　【摘 要】随着煤炭科学技术的发展，煤矿生产不断采用新技术、新装备、新材料、新工艺，同时也给煤矿的安全生产和科学管理带来了新课题，提出了新挑战——劳动者素质必须相应提高。员工的素质已经成为企业的核心竞争力，谁拥有了一流的员工，谁才可能成为一流的企业。 　　【关键词】煤矿企业；劳动者素质 　　马蹄沟煤矿（以下简称马矿）是一个老矿，现有资源开采服务年限也仅有十余年，要想实现科学可持续发展，就必须深挖内部潜力提高企业竞争力，而企业竞争力的关键是员工素质的高低，我们在对马矿职工队伍的整体素质进行调查分析中发现，马矿员工的整体素质与我们日益发展的现代化煤矿和激烈的市场竞争环境形成较大的反差，已成为制约马矿实现可持续发展的“瓶颈”，因此培养和造就一支能适应现代化煤矿工作和市场竞争环境的良好的员工队伍是马矿的当务之急。 　　一、马矿职工素质现状 　　（一）职工技能水平偏低 　　目前马矿职工队伍整体呈现“四多四少”现象，即“普工多，技工少；低学历的多，高学历的少；大龄技工多，青年技工少；单一技能的多，复合技能的少。”全矿通过国家职业技能鉴定的技术工人共35人，只占全矿总人数的2%，其中高级工17人，中级工13人，初级工4人，而技师只有1人。从技术工人的学历来看，全部为中专以下学历，绝大多数为高中学历。根据国家有关部门调查表明企业所需的技工应达到企业人数的14%，而马矿只有2%，技术工人严重不足。 　　（二）职工的文化水平偏低 　　从2009年9月底的统计数据显示，马矿在册1718人中，30岁以下的职工仅282人，占全部在职工人数的16%，30至40岁职工763人，占全部职工人数的44%，40岁以上的职工673人，占全部职工人数的40%。从全矿职工的学历情况来看，初中以下学历1257人，占全部职工人数的73%，已超过七成，而大专以上学历职工121人，占全部职工人数的7%，其中大学学历只有10人，连1%都达不到。 　　（三）专业技能人才缺乏 　　特殊工种从业人员存在不愿学、不愿干的现象。即使不得已干上了也是艺不精、业不勤。煤矿现今的季节工轮换工用工制度，导致职工的流动性增大，常常是刚培养好的特殊工种或熟练工人合同到期被解雇，煤矿又面临缺人现象，不得不重新培训，出现了培训解雇，再培训再解雇的怪现象。 　　（四）心理素质弱，自我意识不强 　　由于新的用工制度，煤矿就业者多为农民工，这些人缺乏主人翁意识临时雇佣思想严重，仍然存在“磨、泡、混”的思想。特别是在优胜劣汰的竞争机制面前茫然徘徊，总把自己定位于最底层的劳动者，不能客观公正地评价自己、提高自己，而是安于现状，混天度日。 　　二、职工素质提升的对策和建议 　　职工素质提升是以注重培养职工的综合素质、能力，促进他们在身体、心理、思想道德、文化科学、劳动技能和审美等方面素质的全面发展的一种教育和培训。不是被动的，机械地接受单方面的教育，它不仅要重视人的发展需要，而且要重视社会和企业的发展需要，因此煤矿职工素质提升工程要切合实际，体现“三结合”：即职工素质教育工程要与矿井发展需求相结合、与矿井实际情况相结合、与矿井企业文化相结合。只有这样才能使煤矿企业和谐发展，才能增强煤矿企业的核心竞争力。 　　（一）重视心理引导，提高职工心理思想素质 　　心理素质是职工对安全生产的一种心理状态。在接受一项工作后，心理素质高的人，往往要启动自己的思维运作，联想工作的全过程，考虑较多，在工作过程中就能够做到组织周密、有条不紊、井然有序，工作的质量、工作中的安全就有保证。其结果自然是既保证了安全，又保质保量地完成了任务。针对现在煤矿职工中的大多数是农民工的情况，首先要引导农民工解放思想，更新观念，克服等靠要的思想，在煤矿安全生产的大舞台上自强不息，施展才华，体现自身价值；其次，必须克服农民工传统角色带来的心理障碍，努力提高心理素质，增强自信心，使他们懂得改变工作地位不平等状况，还在于自己的努力；再次，使他们有一种紧迫感，有一种只争朝夕的精神，积极投身于改革，投身于煤矿现代化的大生产中去，勇于竞争，敢于挑战。 　　（二）强化学习培训，提高职工业务技能素质 　　职工的业务素质，决定了工作过程中的安全性。提高职工的业务素质加强职业技能培训是防范安全事故，确保安全生产的首要工作。一是要狠抓新工人入矿三级培训。培训必须做到三个到位，即内容到位、时间到位、教师到位。二是分层次、分工种、分级别培训。要结合职工实际采取分层次、分工种、分级别的业务知识培训。分层次培训，是指将职工的文化程度和技术程度分为好、中、差三类进行培训；分工种培训，指对井下各工种进行分别培训，不搞联合培训，培训要有专业特色，即使一个工种也要考虑是初次培训还是复训，做到培训了就能用得上。分级