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狠抓干部队伍素质建设 提高企业管理效率 　　摘要：在煤矿生产过程中，干部队伍的素质发挥着重要的作用，本文从好班子、好干部、好队伍三个角度进行分析，进而建立一支坚强有为、强干高效的干部队伍，在一定程度上推动企业安全、和谐有序的发展。 　　关键词：素质 企业管理 思想政治 　　逐鹿煤炭市场、进军安全制高地的号角在李矿铿锵回荡着；数字化矿山建设、安全示范矿井建设仍在火热持续…… 　　前进中的李雅庄矿高举科学发展旗帜，党政携手，干群齐心，砺兵秣马，带领全矿上下打响了跨越发展新战役。 　　本矿以建设“好班子、好干部、好队伍”为三支利箭直指企业安全发展，同时突出安全示范矿井建设，以深入开展学习实践科学发展观活动、安全管理与做人标准大讨论活动、爱祖国爱矿山活动为主线，坚持十项方针，规范十项机制，打造了一支坚强有为、强干高效的精锐之师，有力推进了企业安全、和谐、健康、持续、科学发展。 　　1 “四好”建设成就“好班子” 　　一直以来，李雅庄矿把推进“四好班子”建设作为增强班子能力、强化班子合力的一项重要举措，同时以强化“八种意识”、提高“四种能力”为切入点，着力于领导班子科学管理和科学发展能力的提升。 　　理论武装是重点。要把思想政治建设作为班子建设的根本，认真学习贯彻党和国家的方针政策，贯彻落实两级公司年初工作思路和工作部署，正确把握树立科学发展观的内涵，强化了班子成员政治上的坚定性。他们以中心组学习为主要抓手，以学习实践活动为载体，不断活化学习形式，2009年全年共组织集中学习18次，聘请专家学者到矿授课3次，参加各种培训60多人次，组织了多次现场调研办公，同时查学改相结合，整改落实了一些影响矿井安全发展的突出问题。通过这些，班子成员保持了思想上的与时俱进，理论上常学常新，政治素养得到了长足提升。 　　目标明确定重点。制定以“安全整治达标、生产系统调整、内涵管理升级、和谐建设推进、干部作风转变”五大主题为工作重点，以“简化系统、全面监控，实现数字化矿井管理和建设瓦斯管理示范矿井”为工作目标，大力推进科技攻关，实施九大内涵工程管理，各项重点工作持续推进，经济效益和运行质量同步提高。2009年全矿安全、生产等各项指标运行平稳，特别是原煤、精煤两大指标提前完成了全年任务，实现了全年安全经营业绩的稳中有升。 　　民主集中凝合力。以制度建设为保障，进一步健全完善了《“三重一大”议事规则制度》等多项制度，明确了领导班子参与什么、怎样参与、规范参与的问题。矿班子对各项重大投入及工作议题坚持集体研究、集体讨论、集体表决，充分体现民主。09年以来，在数字化矿井建设工程、2#风井压风机、瓦斯泵站工程等10余项重大事项，以及人事任免工作中坚持党政联席会议或党委会议集体研究决定，并经参会人员签字认可，进一步规范了工作流程，形成了有效的参与链接，班子合力得到了进一步增强。 　　作风建设求实效。以“规范干部下井行为、提高干部下井质量”、“严格领导跟班、带班作业制度”等活动作为转变班子作风的切入点，组织部门抽调专人到井口就四点、零点班下井情况进行督查，安全处等部门就下井信息表进行月度考核评比，促使他们沉下身子深入基层、实实在在了解和掌握现场实际情况，切实履行好岗位职责，作风建设更加务实求真。 　　2 素质提升锻造“好干部” 　　干部队伍的整体素质决定了企业管理水平的高下。为此，李雅庄矿从加强各级干部的“五性”锤炼入手，以完善和健全干部选拔任用机制、干部考核评价机制为重点，突出抓好干部自身建设，进一步激励了广大干部发扬勤苦为先、干净干事的优良作风。 　　干部选拔任用程序化。在干部选拔任用方面，坚持推行“定期轮岗制、双向考核制、亲属回避制、人才储备制、民主评议制、任前谈话制、公开选拔制、离任审计制”等八项基本制度，在科级干部的选拔任用上严格履行“421”工作程序，即任前履行考察、票决、谈话、公示四个规定程序，提任后履行跟踪调查和调研报告两个程序，任期中实行任期目标管理这一手段。 　　后备干部培养规范化。按照干部管理权限，采取个人自荐、民主推荐与组织考察考核相结合的方法选拔后备干部，建立了科级、队级后备人才库；建立了后备人员定期考察制度，建立了后备干部档案，积极开展后备干部培训，对全矿科、区队长、后备人员进行季度民主考评，及时了解和掌握后备干部的思想动态和工作表现，对工作实绩不突出，发展潜力不大，群众意见较大的人员定期进行调整，保持了后备干部队伍的生机和活力。 　　干部考核评价多维化。开展实施了“四维一体”综合考核评价机制，即对各级干部实行实绩考核、素质测试、民主测评和领导评价。不但考核了结果，还注重考核监督过程，以多维立体考评取代平面式考评，使之更加全面、客观、公正。全年共开展各类测评5次，累计考评达600余人次。 　　3 多管齐