连云港首席员工.ppt-江苏工会.pptVIP

* 　　为积极适应江苏沿海大开发对我市职工队伍素质的新要求，切实发现人才、培养人才、留住人才、用好人才， 2008年以来，连云港市总工会围绕中心，服务大局，努力拓宽高技能人才快速成长渠道，积极争取市政府在全省率先推行市、县区、行业（企业）“三级首席员工”制度，催生了大批蓝领精英，激发了广大职工学技术、练本领、争贡献的热情。 　　　　　　　　　　　　　 　　随着我市沿海大开发、大建设、大发展的步伐不断加快，对全市职工队伍素质提出了更高要求。但是，长期以来，由于工人的社会地位和经济待遇不高，成才平台单一，激励机制缺乏，欠发达地区人才流失严重，致使我市不少企业技术人才短缺，技术工种后继乏人。　　　　　　　　　　　　　 4年来，全市职工提出合理化建议195700余项，技术革新、技术攻关项目6510项，发明创造1449项，总结推广先进操作法839个，推广技术创新成果1472项，其中获专利678项，有力促进了全市职工队伍综合素质的提升，为连云港市“跨越发展、科学发展、和谐发展”和经济转型升级提供了人才支撑。 　　　　　　　　　　　　　 一是强化领导，健全机制。 　　市总工会、人社局、人事局、财政局、经贸委、科技局6部门联合提请市政府印发了《关于在全市推行“三级首席员工”制度的意见》、《连云港市“首席员工”评选奖励办法》，成立市评选工作领导小组，使“首席员工”评选表彰活动有了政策和组织保障。各县区、相关行业（企业）相应成立组织、下发文件，有力推进了“首席员工”评选表彰活动。省总工会对我市的政策文件予以转发。 二是试点先行，有序推进。 　　2008年，在各县区和交通、供电、中复连众、太阳雨有限公司等进行“首席员工”评选试点。在取得初步经验的基础上，在全市各行各业进行推行。2010年开展了首届市级“首席员工”评选。 三是大力宣扬，推广典型。 　　充分利用会议、报刊、电视、电台、网络等，大力宣扬“首席员工”的业绩，在全市营造党政认可、企业欢迎、职工参与、社会关注的良好氛围，一批先进典型和领军人物脱颖而出。 一是结合技能竞赛进行选树。 　　把职工技能大比武、大竞赛作为选树“首席员工”的重要途径，为技术工人构筑了公平竞争的擂台、展示才华的舞台、快速成长的平台，全市各级“首席员工”有72.6%产生于技能比武竞赛之中。韩资企业连云港鲜禾鞋业有限公司以“首席员工”评比为契机，在2000余名职工中深入开展岗位练兵、技能竞赛活动，职工参与率达90%。 　　赣榆县交通工程公司职工刘二伟2009年以来，先后三次参加国家级技能大赛，获得两次第一名、一次第三名的骄人成绩，并应邀参加中央电视台“状元360” 作现场操作表演，展示了我市“首席员工”的风采。 二是结合技术创新进行选树。 　　大力开展以“六小”活动为主的群众性技术创新活动，通过“十佳创新成果、十佳先进操作法、十佳合理化建议”等评选活动，选拔出一批技术过硬、勇于创新、成果显著的“首席员工”。 　　连云港碱厂一线工人田恒余潜心研究，近年来总结出的纯碱“碳化七字操作法”、“碳化尾气排放操作法”先后被省评为十大先进操作法，成为企业职工科技攻关、技术改造的带头人。 三是结合岗位建功进行选树。 　　不少单位把选树“首席员工”与立足岗位建功立业结合起来，使“首席员工”覆盖到工业、商业、水利、交通、供电、邮政、电信、卫生、学校等各个系统。港口集团市、自来水公司、东海县供电公司等单位，坚持每年从“优秀员工”中评选“首席员工”；中复连众集团优先在获得“工人先锋号”班组中评选产生“首席员工”；海州区在全区中小学校评选了五十余名“首席教师”；东海县在卫生系统开展了“首席专家”选树活动。“首席员工”成为各行各业的领军人物和技术标杆。 一是开展首席员工带徒授艺、讲学传技活动。 　　市、县（区）积极倡导和推进首席员工做好“传、帮、带”工作，不少单位组织首席员工签订一帮一、一帮二师徒结对合同，用“一花先放”引来“万紫千红”。港口集团以首席员工为主广泛开展了“名师带高徒”活动，并评选出集团“十大名师”；太阳雨有限公司依托集团企业大学，把首席员工请上讲台，对员工实行快餐式、对口式培训。 二是建立首席员工“创新工作室”、“示范班组（示范岗）”。 　　在全市建立首席员工“创新工作室”62个，建立示范班组、示范岗141个，发挥首席员工骨干作用和团队优势，总结、推广先进操作法，大力开展科技攻关、技术改造、技术协作等科技创新活动，为首席员工更好地发挥作用创造了条件。 三是推荐首席员工担任职业技术学校“客座教师”。 　　赣榆县开展请“首席员工”明师进课堂、上现场、到岗位，讲理论、传技能活动；东海县“首席员工”腾友荣被县卫生学校聘为客座教师、县卫生系统健康宣讲团成员，“首席员工”李林海分别县农业技术推广学校聘为教师；