个人承担工程施工任务管理办法(讨论稿)解析.docVIP

关于下发公司《个人承担工程施工任务管理办法》的通知 公司各单位： 现将公司《个人承担工程施工任务管理办法》下发并执行。 特此通知。 附：《个人承担工程施工任务管理办法》 二00六年十二月二十二日 主题词：个人承担工程 施工任务 管理办法 综合管理部 二00六年十二月二十二日印 打字：曾宝玉 校对：杨善生 共印1份 共发电子版51份 个人承担工程施工任务管理办法 一、适用范围： 公司内部职工、社会自然人（以下统称个人）在公司内部承包工程的管理。 二、原则： 安装工程只能将其中非关键工序承包给个人，严禁整体承包给个人。 建筑、钢构等专业工程可以整体承包给个人。 承包人不能在同期内同时承包2个以上的项目。 三、承包形式： 包工、包料、包机械； 包工、包辅材、包机械； 包工、包机械； 包清工。 四、承包人资格审查： 1、有意承包任务的内部职工人员可向公司工程部提出书面申请，经公司相关部门评审同意后，可以作为公司内部有资格的承包人。 2、自然人有意在公司内部承接工程时，需向工程部填报“承包人资格审查表”，并提供如下资料： 本人2张近期2寸免冠照片 本人身份证原件及复印件 本人户口本及复印件(必要时) 本人银行存款或资金证明或房产证(必要时) 类似工程承包或施工管理的业绩 拟参与项目管理的人员履历表、身份证明、资格证明(必要时) 担保人的担保申明及担保人身份证原件及复印件和户口本及复印件,公司职工担保不需提供担保人证件(必要时) 3、工程部组织相关部门对承包人资信和能力、品行进行审查评价合格后，经公司主管经理批准后，可作为公司内部有资格的承包人，列入公司《内部合格承包人名册》进行管理。 五、内部承包申报和竞标 需采取内部承包时，项目部应向工程部填报“内部承包申报表”，经公司相关部门评审同意后，方可选择内部承包人和进行洽商。 内部承包人在竞标时必须提交项目的实施计划和报价书。由项目经理、成本管理员和承包人进行洽商，达成初步意见后，将内部承包责任书和承包范围（详细的具体的施工界限）、承包方式和承包价款等书面说明报工程部，由工程部组织相关部门评审，其中，成本管理部主要负责承包价款的审查认可。 内部承包项目必须确保公司收益不少于8%（不含税），如少于8%，必须报公司主管经理书面批准。承包人承担所有的税务责任。 内部承包责任书经公司评审通过后，由项目经理与承包人签署，并及时交一份工程部备案。 如果承包人非公司内部员工，必须与公司签订与本项目工期同期的劳务合同。 内部承包履约保证金：一般以扣留承包方当月结算额的5%～10%（每月扣）作为履约保证金。对实施整体内部承包的，其履约保证金按主合同执行。 六、承包项目实施过程的监控 对整体内部承包的，工程价款超过50万的项目，公司必须派项目监控人，监控人负责监督承包人按公司有关规定执行，负责各项付款申请的确认、项目的各项印章的管理、质量安全进度的监控等。 承包人应向公司支付现场代表的管理费，现场代表工资由公司支付。现场代表不能以任何理由私自收取承包人的费用，如有发生将严肃处理。 承包人负责组织编制施工技术文件，交公司审批。 项目班子成员和构成必须符合项目管理和国家相关法规的需要。 承包人必须为外来施工人员办理意外伤害保险，并承担所用人员的各项保险费用，并将保险合同或缴费凭证复印件报工程部备案。 承包人负责施工过程资料的收集整理。 承包人负责将经建设单位和监理签章的交工资料原件交公司工程部归档。 承包人按月向公司工程部报送工程进度统计报表（统计报表必须经建设单位或监理单位书面确认）。 对在项目中局部承包的，项目部各职能人员按业务职责，对承包人进行监控和管理。 对承包人的雇工，如不遵守公司和项目的有关规定，公司有权将其清理出工地。 从公司内承包的项目严禁再分包或转包，如发生将责令改正，并扣除承包工程款的10%；严重时，公司将终止其施工任务责任书，调换项目承包人，由此造成的经济损失由原承包人负责。 七、资金管理 承包人必须确保发包单位将工程项目的全部工程款汇入公司指定的帐户。 承包人保证项目所有收入的资金专款专用，严禁挪用，确保工人工资的发放，不得拖欠工人工资。 工程进度款支付。公司在没有收到建设单位工程款前，不向承包人支付工程款。工程付款时，公司依据其工程进度（经建设单位签认）和工程款回收额度进行拨付，一般按月工程进度报表工作量的80%支付，不可发生超付现象。承包人上缴费用、税金必须按月预提上缴。 在向承包人支付进度款时，由承包人提供相关费用、材料费、机械费、劳务费等发票，按正常报销手续由承包人作为经办人、项目经理签批报销，若承包人提