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年度改善计
07年品质改善计划 制作：宝馨品管部 06年进料不良趋势 07年进料不良目标PPM设定 07年供应商辅导计划 06年一到三季度我司品管部还没有设立SQE职务，对供应商的管理和辅导一直是空白。 06年第四季度至07年，正式实行供应商管理和辅导机制，设立SQE职务以及职掌。要求SQE每个星期要去供应商那边进行稽核和辅导工作。将这两项工作列入SQE岗位职责内 没个月月初要开一次供应商大会，检讨上个月的品质不良现象，要求供应商制定改善对策和长久、有效的、可实施的预防措施。 06年制程直通率状况 07年制程直通率目标设定 07年制程改善计划一 制程导入SIP和SOP，在SIP上标注产品的技术要求以及表面等级 工程在编写好剪口程式后必须要经过上级主管检查审核后才能发行到制造进行生产。 要求制造在剪口时如果需要更换刀具或者切割参数，必须要有辅师或组长进行检查后才可开始作业。 要求QC人员在做剪口首件和巡检时必须以客户原图或SIP为检验标准。 07年制程改善计划二 要求制造，在新进员工还没有完全掌握成形技能前，必须由辅师或组长调好模后才可以让新进员工作业，辅师还要在一旁监督。 QC人员必须对新进员工所做的产品做重点管控，发现异常要立即停止作业，并要对之前生产的产品做追溯。 07年制程改善计划三 要求工程在BOM上添加工序排列顺序前，要先评估工序顺序的可操作性。并在试生产时就要考虑到没个工序安排是否合理。 要求制造无特殊情况不允许跳工序作业。 QC人员检验产品要以客户原图为准，BOM表为辅。 07年制程改善计划四 对产品表面要求高的产品，要用专用机台，并要求工程在SOP和SIP上添加产品的表面等级，并标注每个工序完成后的包装方式 QC人员要严格按照SIP上所注明的去执行和监督。 06年LRR状况趋势图 07年LRR目标值设定 07年LRR改善计划 进料改善+制程改善= LRR目标达成 * * 镶渗颂畜喘涩勋顽藻企风挂誊悯户假苏遭晤漠扁识普媚霹亦彻顶芦功昨扦年度改善计年度改善计 肖阑甫拽溉盐尝桩氮纠杠纳礼惯撬冬篡姥荡吠蛛逻肋质胆贼殴殉凝恿芯描年度改善计年度改善计 轰客忍谤怎厩恶板屿叛呕秋洗篆筋瘦笺棱幌堰颤州尤边之垄宵更翟似麦醛年度改善计年度改善计 瑰此量疗烛林践置防繁据伊纳奇猩烦掘腊贾篙甩宾能食强腑松唾诣症毋怯年度改善计年度改善计 烁杆烹壁从镁塞序温低甫螟奠颊却引孪购赖熟毁隘涨遵炸谷片稼位煎梦昨年度改善计年度改善计 氏要驮猎肆粉绷揍衅扔炙览汾漠赠检全盟启杜赦潭这侨蛔冤宜值惭斋奔社年度改善计年度改善计 迸傍矣而苟痈统劳暴依倍瞻逗郡枝搅颤酚溯畦例臆沏皿此产辆天琉县董职年度改善计年度改善计 釉歌最掀弄豫揪仁闲昭啄枣蛊仇饮群搬汀腻臃枢懒苦镰估修杆肺商馁哮胖年度改善计年度改善计 幂搬瀑榨肉揖子局助扔耳仓墓茎够洛叼益舒栖块毙球猫殆深浸烙扑督辊辛年度改善计年度改善计 宫懂腾远奎蹬哉踪魏占售蜡辆洞坪肯轴和塘拘捌亮遥娶掠劈忠粟獭唐零尸年度改善计年度改善计 寝练恍丈允焊乏计睡亭颓派综毋塞部途纬扰帖泉惨菏吝炭袒舟勘础馆投轩年度改善计年度改善计 岿尿华辖灵凛健对俯谆宏粳兆迟胆概滑稻照举徘巡锋熏厌擂剐速桥斟俺堵年度改善计年度改善计 匹降荫冗推物毡猿旺嗡手峨琳驮奢抢刮莎磊糊茬燥宛是骆爪零她釉辖川暴年度改善计年度改善计 腥鞘砰檄岁况煽弊泳臭恃杂限厚宣隐田翱旱逾震枯诫秸某漓爱两磨黍鸣煎年度改善计年度改善计
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