战略管理1[精选].pptVIP

⒋ 预测的具体方法 ⑴ 定性预测方法 ： 销售人员估计，管理人员评价，预测和市场分析，德尔菲法，头脑风暴法等。 ⑵ 定量预测方法 ： 平均预测法，指数平滑法，趋势外推法，回归分析法等。 ⒌ 市场预测 ⑴ 市场预测的原则： 占有丰富可靠的资料；正确的指导思想和科学的方法；注意节约开支。 ⑵ 市场预测的一般程序 ：确定预测目标（市场 的规模和容量，供求比例等）；选择预测方法；搜集和整理资料；检查和修正预测结果。 ⑶ 市场预测的内容 ： 预测生产的变化及其发展趋势； 预测市场容量（有支付能力的需求）的大小； 预测市场价格的变化； 预测消费需求的变化； 预测对外贸易的变化； 预测市场占有率的变化。 ⒈ 系统分析的本体论基础 二、系统分析法 ⒉ 系统分析方法的内容 ⑴ 整体分析 ⑵ 结构分析 ⑶ 层次分析 目标 准则3 准则2 准则1 方案4 方案3 方案2 方案1 ⑷ 相关分析 丙 乙 甲 D × × C × × B × × A × × 需求 约 束 ⑸ 环境分析 ⒊ 系统分析的目的 ⒋ 战略研究中系统分析方法的具体应用 模型 目标 信息资 料 A1 A1 A2 A2 A3 A3 系统分析概念图 可行方案集 评价标准 方案排列次序 分析 求解 * 四川大学工商管理学院  李 福 海 教授 第一讲 战略与战略管理 第一节 战略与策略 一、企业的战略： ⒈ 企业战略的定义 企业在一定的历史时期内制定的全局性的经营活动的理念、目标以及主要力量的总体部属和规划 ⒉ 企业战略的特点 全局性 长期性 稳定性 指导性 ⒊ 企业战略的功能 ⑴ 提高企业发展和参与市场竞争的自觉性 ⑵ 使企业决策者能够保持明确的方向 ⑶ 对具体策略、计划进行指导、评估和监控 ⑷ 对企业资源进行有效的整合 二、企业的策略 ⒈ 企业策略的定义 企业在战略规划指导下制定的各种具体的、局部的、短期的运作目标、行动方案和操作方法。 ⒉ 策略的特点 局 部 性 暂 时 性 灵 活 性 操 作 性 ⒊ 策略的功能 战略任务要靠策略来落实为具体的计划和部署，战略目标要靠策略的运行来实现。策略支撑战略、落实战略、实现战略。 三、企业的战略和策略的相互关系 ⒈ 战略与策略的区别 ⑴ 战略是全局、整体，策略是局部、部分； ⑵ 战略是长期的稳定的，策略是短期的灵活的； ⑶ 战略是指导工作的总目标、总规划、总方针，策略是具体的工作部署、运作方式； ⑷ 战略具有一般性、普遍性、指导性，策略具有具体性、执行性、可操作性。 ⒉ 战略与策略的联系 战略指导策略，策略为战略服务。战略目标没有具体的策略去实现只能是一种空想，策略离开战略的指导又是盲目的，二者相辅相成，不可分离。 ⒊ 正确处理好战略与策略的关系 ⑴ 在企业发展的目标上，正确处理长远利益与暂时利益之间的关系，整体利益与局部利益之间的关系。 ⑵ 在企业的日常经营活动中，恰当处理战略成功与策略成功之间的关系。 ⑶ 在企业具体的运作方式上，正确处理原则性与灵活性之间的关系，坚持原则性与灵活性的统一。 一、战略管理的定义 制定、实施和评价使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。 第二节 战略管理 ⒈ 战略制定 确定企业任务，认定企业外部的机会与威胁，认定企业内部的优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择战略，选择可供实施的战略。 二、战略管理的过程 ⒉ 战略实施 建立年度目标，制定政策、激励雇员和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。 ⒊ 战略评价 重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠正措施。 三、战略管理理论研究发展进程 第一阶段：萌芽期（30年代末——60年代中） 代表人物及著作：巴纳德：《经理的职能》（1938），钱德勒：《战略与结构：工业企业史的考证》（1962）； 主要特征或贡献：首次在企业管理中引入战略管理思想，开创战略研究之先河。 第二阶段：奠基期（60年代中——70年代初） 代表人物及著作：安索夫：《企业战略论》（1965），安东尼：《计划与控制系统》（1965），安德鲁斯：《经营战略论》（1971）； 主要特征或贡献：初步形成了战略管理研究的理论框架。 第三阶段：探索期（70年代初——80年代初） 代表人物及著作：安索夫：《从战略计划走向战略管理》（1976）和《战略管理论》（1979），霍弗：《战略制定》（1978），W.R.金与克里兰：《战略规划与政策》（1978）； 主要特征或贡献：重视企业中的物的