战略管理小组作业[精选].pptVIP

战略管理小组作业 第六小组成员：彭伟 李蓉 刘婷 唐波 李丹 罗成宾 结论：FS平均值为：+12.0÷3=+4.0 ES平均值为：-9.0÷3=-3.0 IS平均值为：+11.0÷3=+3.66 CA平均值为：-7.0÷3=-2.33 向量坐标值：X轴：-2.33+(+3.66)=+1.33 Y轴：-3.0+（+4.0）=+1.0 KKD应采取进取型竞争战略 部门1为明星部门，市场份额高又有相对的产业增长率。企业应采用的战略包括：前向、后向和横向一体化，市场渗透，市场开发，产品开发以及合资经营。 部门2、3为问题部门，有较高的产业增长率，但市场份额相对较低。公司必须决定通过加强型战略来加强这类单位还是将其售出。 * LOGO 为KKD公司建立SWOT矩阵 为KKD公司建立SPACE矩阵 为KKD公司建立BCG矩阵 优势—S 1.每家KKD分店都是一家面包圈生产工厂 2.拥有并一直遵循着自己的战略理念 3.多种产品分销渠道（店内现场销售，店外分销渠道进行销售） 弱点—W 1.未能提供网上订货服务 2.产品的还未能满足现代人的“健康观念”需求 机会—O 1.有广大的海外市场 2.新店建立费用下降 3.现代人工作总实数的增加，以及双职工家庭数量的增加，导致人们外出就餐时间的增加 SO战略 1.建立自己特色的KKD分店，满足客户的需求 2.坚持自己的战略理念，以优质的服务，新的产品来赢得忠实客户群 3.完善自己的销售渠道，以便捷，快捷的观念来开设分店 WO战略 1.积极经行海外市场的扩张，占有全球快餐的市场份额 2.解决自己的“瓶颈”问题，建立完善的电子商务模式及网上订货服务 3.积极开发优质，健康的产品，满足现代人健康的需要 威胁—T 1.最主要的竞争对手实力强大，分店遍及全球 2.主要竞争对手拥有较完备的网上订货服务 ST战略 1.建立自己的特色企业，特色服务 2.始终以优质的服务，新的产品来赢得消费者 3.增强自身的实力，努力提升自己的产品和服务，与时俱进，建立自己特色的网络销售 WT战略 1.研究进入其他外国市场的可行性及可行办法 2.走差异化道路，让消费者认可自己的产品和服务 11.0 -7.0 进入市场便利性 4.0 用户忠诚度 -3.0 盈利潜力 3.0 产品质量 -1.0 增长潜力 4.0 市场份额 -3.0 产业优势(IS) 评分 竞争优势(CA) 评分 -9.0 12.0 需求变化性 -3.0 流动资金 4.0 竞争压力 -4.0 偿债能力 5.0 市场进入壁垒 -2.0 投资收益 3.0 环境稳定性(ES) 评分 财务优势（FS） 评分 100 108060 100 419549 总计 26 20 26 28565 31 152653 3（KKMD） 37 11 14 14427 4 19304 2（特许经营） 20 60 60 $65068 65 $319592 1（自营） 产业增长率 相对市场份额 盈利百分比 盈利 收入百分率 收入 分部 产业销售增长率 在产业中的相对市场份额地位 高+40 低-40 高