XX区苏民学校综合督导自查报告.docVIP

XX区苏民学校综合督导自查报告 XX区苏民学校综合督导自查报告 构建和谐的育人环境，促进师生的个性发展 XX区苏民学校综合督导自查报告 XX区苏民学校座落于古镇南翔，拥有七十多年的办学兴教历史。20**年学校由原来的公办初级中学转为九年一贯制学校。校舍设备陈旧、师资队伍老化、生源质量下降等困难，曾一度延缓了学校的发展步伐。但是我们苏民师生没有彷徨滞步，而是大力推进二期课改、强化课堂教学，合理调配师资，充分调动教职员工的积极性，从而顺利度过了拆并改制的阵痛期。20**年学校融入教育改革发展大潮，确立了“文化立校、环境育人、优化个性、发展特长”的三年行动方案，从此踏上了积极开展素质教育实验研究，大力推进二期课改的征程道路。 三年来，在上级教育行政部门的关心支持下，苏民师生艰苦奋斗、励精图治，先后被评为XX市素质教育实验学校，XX区文明单位标兵，XX区办学先进单位，XX区“学理论、促教改、创特色”先进集体，国家级课题和基地学校，少先队被评为“XX市红旗大队”，管乐队被评为XX区艺术教育特色项目，爵士乐队荣获XX市百花奖，在区级以上各类比赛中获奖学生达500多人次，尤其在20**年中考中我校九年级学生的平均分为401.35分，超市平均15.94分，录取重点学校59人，上重点线比例为35.1%……取得成绩固然可喜，突破壁垒争取新一轮发展的渴望则更为真实和迫切。为此，我们对照“XX区中小学办学水平基础性和发展性评价指标”，剖析过去三年的办学历程，积极开展自查自纠工作，谋划全新发展。具体如下： 一、依法办学、规范管理，构建和谐校园。 科学规范、人文民主的管理制度是构建和谐校园的基础保障，因此构建现代学校制度是我校现在乃至今后都将持续努力的奋斗目标。 1、完善了“九年四段式”分层管理制度。 根据学生的年龄特点，我们把一～九年级分为四个年级段，并通过校级领导，中层干部，年级组长和教研组长，教师和班主任四个层面落实管理工作。我们把每位行政人员安排到相应的年级组、教研组蹲点，逐步建立并完善相应的管理机制和考评体系，包括、、等三十多项，从而加强了工作目标制定、实施、检查、考核的全程管理，达到了管理重心下移，“责、权、利”统一到位，促进良性竞争的目的。 2、构建网络管理平台，推进教育信息化。 虽然苏民是“穷校”办“大教育”，但我们的校园网却是XX区开发最早的。经过多年实践、优化，一个功能强大、易操作，具有良好拓展性的网络系统已建设完成，并逐步凸现其管理功效。“学校工作、校园动态、教学园地、德育纵横、学校特色、教育科研、党建园地、网络学校、苏民论坛”等九大模块构成了网络管理平台，学校日常工作安排、管理制度、公告通知、计划总结、内涵发展、科研信息、各类考评等一目了然。同时，我们利用ftp进行日常办公事务的电子化管理，提高工作效率。本学期，我们正在努力开发学生成长手册电子版本，以记录学生在校九年的成长经历。 3、实施人文管理，提升职业幸福感。 我们坚持在政治上引导人，思想上教育人、业务上锤炼人、体制上激活人、生活上关心人，努力将教师的成长需求与学校发展紧密结合起来。具体做法：一是学校班子成员主动走近教师，多渠道、多层次地真诚交流，例如网络交心、短信传情、卡片寄意、喝茶谈心……从一声问候、一个微笑、一次握手做起，努力凝聚人心，从而形成“心往一处想、话往一处说、劲往一处使”的事业氛围。二是充分发挥教代会民主决策、民主管理、民主监督功能，学校的每一项重大决策都经过教代会讨论表决，深化校务公开，鼓励教师为学校发展出谋划策，激发其工作的积极性和创造性。三是坚持校领导一年两次述职、教代会民主评议制度，虚心接受教代会的意见与建议，逐步形成了宽松、和谐、积极进取的人文氛围。 4、依法办学勤政廉洁。 首先是规范校产管理：采用包干责任制，落实到班，责任到人；平时加强检查、督促，期末验收，做到校产档案完备；切实做好教学设备、器材的护养工作，充分发挥其应有的辅教功能；安排专人对校产设备进行清点，详细归类记录上网，实施数字化管理。其次是严肃财经纪律：加强招生与收费管理，认真执行“一费制”，严格实行“收费公示制度”；管好用好学校的教育经费，各项支出均由学校行政集体讨论决定，学校党政班子能自觉遵守及维护财经制度. 二、以德立校、美育浸润，强化树魂立根。 三年来，我校贯彻和，从重视校园安全、扎实德育常规、优化团队建设等方面入手，坚持全员、全程、全方育人，强化树魂立根，促进学生健康成长。 1、重视校园安全。 学校要求苏民的每一位教师都确立“珍爱生命、安全第一”的意识，以高度工作责任心确保师生在校学习、活动中的生命安全和身心健康。学校成立了安全管理领导小组，制定了各项应急预案