项目管理小结--江海大道(骆金珠).pptVIP

* * 补充内容，强调节奏快 * * 江海大道东段快速化改造工程监理B标段 项目管理小结 中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司 江海大道东段快速化改造工程B标监理部 汇报人：骆金珠 2015年8月 结束语 江海大道东段快速化改造工程B标监理部精细化管理成效 江海大道东段快速化改造工程B标监理部部分 精细化管理实施办法 江海大道东段快速化改造工程监理B标工程项目特点 江海大道东段快速化改造工程监理B标工程项目简介 江海大道东段快速化改造工程监理B标段 江海大道是南通市快速路网规划中“一轴一环八射”中“一环”的最重要组成部分，作为南通市东西向的城市快速路，它不仅快速衔接主城区与通州区，还是机场和港口集疏运功能的区域快速通道。 南通市江海大道东段快速化改造工程西起国强路东侧，东至宁启高速，高架全长25Km，地面道路全长10.3Km。该项目为城市主干路，地面道路设计时速为50Km/h，高架桥设计时速为80Km/h。高架桥上部采用预应力混凝土连续梁桥，下部采用钢筋混凝土灌注桩基础。实施内容包括高架桥、地面道路及桥涵、雨污水管道工程、绿化、交通设施、路灯等。项目总投资约40亿元。该项目分为A、B、C三个监理标段，我公司中标项目为监理B标，分管C、D两个主体施工标段及相关的配套施工标段，项目实际造价约10亿元。 江海大道东段快速化改造工程监理B标工程项目简介 主城区 通州区 港口 机场 江海大道东段快速化改造工程监理B标段的项目特点主要体现在以下四个方面。 1、安全风险高：该工程要在原有省道S335上新建高架、改建地面道路，施工期间道路不能封闭，每天要确保14000辆以上重型载重汽车及行人通行。道路两侧及横穿道路的多条高压电缆以及原有道路周围地下错综复杂的电力、自来水、燃气、通信管道，再加上高墩身及一次性搭设完成的3.16Km的箱梁支架，施工期间存在极高的安全风险。 2、工程量大：该工程共有钻孔灌注桩1394根，承台291个，墩身291个，现浇预应力混凝土箱梁54联。混凝土26万方，钢筋2.5万吨，钢绞线5372吨，雨污水管道12243米，灰土路基施工总面积达43万多平方米，水稳碎石施工总面积达33万多平方米， 沥青混凝土摊铺总面积达44万多平方米，还有标段范围内的绿化、照明、自来水管道公交站台等工程，较一般市政工程比较，工程量较大。 3.组织协调困难：本工程施工单位数量有11家，有15个单位工程，多单位立体交叉施工，平行作业。施工期间相互干扰，组织协调工作非常困难。 4、工期紧：段工程两个标段相继于2013年2月20和3月6日正式开工，主线高架桥均要10个月内通车，日均混凝土浇筑量约达800方，地面机动车道要求2014年5月30日通车，整个工程要求2014年11月30日完成，施工期间受雨水、高温、交通组织等问题，致使有效施工时间大大缩短。 江海大道东段快速化改造工程监理B标工程项目特点 为监理好江海大道东段快速化改造工程项目，监理部根据公司的管理制度及监理合同文件，借鉴以往无锡高浪路、南通通启路高架等多个市政项目的经验，总结并推行了一系列的管理措施，使得项目得以顺利实施，这些措施包括： 江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法 序号 作用 相关制度 归类 1 加强监理部内部团结，凝聚人心的： 后勤管理委员会制度； 团队建设类 2 月生日宴会制度； 3 确保廉洁自律的： 廉政监理廉政举报制度； 4 保证工作态度，提高工作热情： 监理人员月度考核制度； 5 确保施工安全和工程质量： 月度度质量、安全大检查制度； 现场工作要求类 6 安全周检查制度； 7 安全日巡视检查制度； 8 现场旁站举牌拍照留影制度； 9 重要工序联合检查小组制度； 10 确保内部信息畅通： 内部周例会制度； 后勤管理委员会制度 以办公室主任为核心，由全体监理人员投票选择4位口碑较好、顾全大局，能办事、敢说话的后勤管理委员组成。 遇到重要事务，由五位委员分头了解监理人员的真实想法，代表监理人员进行投票决定，在结果公示后大多数监理人员无异议的情况方可实施。 后勤管理委员应有奉献精神，在特殊情况下应挺身而出为监理人员排忧解难。 后勤管理委员会制度在团队建设，凝聚人心方面有着非常积极的作用。很大程度的分担了办公室主任的工作。同时也对办公室主任是一种监督。 监理人员每年有将近10个月时间是在工地度过的，试想一下，后勤管理不到位，肚子都填不饱的时候谁能安安心心的工作。 江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法 月生日宴会制度 监理部坚持每月底为当月生日的人员举办集体生日宴会，执行总监对监理人员送上生日祝福，监理人员