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我们与企业共赢 各位亲爱的朋友大家下午好！其实我想说大家上午也好，晚上也好，天天好，时时好。心情好，工作好，生活好。 非常感谢大家给了一个让我认识大家，与大家一起交流的机会。现在首先为我们的相识鼓掌。 我们今天交流的主题我把它定为“我们与企业共赢”，这里就涉及几个方面的问题：什么是共赢：我们得到我们想要的，企业得到企业想要的；我们想要什么？企业想要什么？如何共赢：个人赢与企业赢是一个什么关系：个人赢才会有企业赢；企业如何帮助个人赢；个人如何赢：一系列的工作态度和工作能力（沟通能力）。 应该说这个一个宏大的课题，我们就从员工的角度进行一些交流，希望对大家能够有所帮助。 一、我们的工作动机是什么：我们想要什么？我为什么而工作？——明确自己的人生目标。 我们行为的动力（行动力的来源）是什么？追求快乐，逃离痛苦。 我们有要有目的，没有目的就是盲目，盲目一定没有好的结果。 驱力——目标 我为什么今天来参加培训？我工作想得到什么？ 人的行为一般会指向一个目标。 ——成功。100%的人追求成功。 成功是什么？每个人的理解都不一样。成功就是达成预期的目标。 在座各位经理是否有自己的职业生涯规划？人生目标？ 目标的重要性哈佛大学的调查，他们之间成功与否的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人清楚地知道自己的人生目标，而另一些人则不清楚或不很清楚。 二、我们与企业之间的关系是什么？——改变观念，摆正个人与企业的关系和位置，发挥个人最大才华。 企业想要的是什么？我们个人有了目标，企业也有发展目标。那么我们的个人目标与企业目标之间应该是一个什么样的关系？ 你到组织首先追求的是谁的目标？企业雇佣你来做什么？ 工资、报酬、房子、车子等。——自己的目标 松下幸之助的名言： 1:5理论。要维持员工与企业的稳定合作关系，员工的获得与他的贡献的比例应该是：1:5. 员工想要得10000元，那么他要为企业贡献5万。 中间的40000哪里去了？剩余价值，一些人或许认为不公平，老板得的太多了，被剥削了……如果一个人一点剩余价值都没有，那么企业雇佣你干什么呢？ 如果1:5的假设是成立的，作为企业，你希望用的员工是优秀的还是平庸的？ 优秀的，员工的“1”大了，企业的“5”也大。所以一个人的剩余价值，其实就是他存在于一个企业的价值，没有剩余价值肯定会被炒掉；一个人的剩余价值越大，在企业中受到重用的概率就越高；企业也要有剩余价值，否则也没有存在的意义。所以剩余价值是一种推动社会前进的核心动力。 企业需要的是优秀的能够为它充分创造价值的员工。 我们与企业应该是一种合作关系，各取所需。把自己的那个“1”放大。 所以我们要实现自己的人生目标，必须摆正自己与企业的关系，必须让自己变得优秀，成为企业最有用的人，最有价值的人。企业的资源会分配给谁？——为企业做出最大贡献的人，最有用的人，最有价值的人，即20%MVP。 Mvp：1910年，美国职业棒球队首次设立一个奖励mvp，most valuable player 最优秀选手,最佳运动员 valuable porson，最有价值的员工。比尔盖茨关于人才的观点。如果你能够成为最有用，最有价值的人，你就能够实现你所有的职业梦想。 在企业中，怎样才是最有价值的员工？你在企业中的坐标点： 德才矩阵：根据德大德小、才大才小把人才分为四中类型。 德：在企业要求的德首先是你要和企业的价值观保持高度一致，如果你自己的价值观不遵从企业价值观的话，在德行方面可能就不符合企业的要求；另一个内涵，你的德要和企业理念和愿景保持一致；还意味着你能够爱岗敬业；非常热情、主动，在企业当中能展现你人性的光芒。把你的职业当成事业中国目前的职场中，大多数员工把工作仅仅当成一个养家糊口的、不得不从事的差事；谈不上什么荣誉感和使命感，甚至认为，我出力，老板出钱，等价交换，谁也不欠谁的，谁也不用过分认真。于是，在工作中，只想做企业的老人，而不是做企业的功臣。他们没有一丝创新的热情，而是像老牛拉磨一样，懒懒散散，不求有功，但求无过。为你的人生目标打工 一些就是打不起精神主动工作，因为他们觉得自己是在为老板打工，没必要那么卖命，所以他们总是敷衍了事。其实这种“为老板打工”的想法是一个很愚蠢的想法。虽然表面上我们身在老板的公司，在为老板做事，但是如果我们想的长远一点，深入一点，就会发现真正的雇主其实是我们自己，我们是在为自己打工，为自己的人生目标打工，每个人都是在为自己的目标打工，你的老板也不例外，当然，如果你没有人生目标的话，那就要另当别论。举个例子，如果你的目标是成为公司高层，现在就是在为升迁而工作；如果你的人生目标是将来拥有一家属于自己的公司，现在就是在为将来自己开公司积累资金、人际关系、客户关系、管理经验等。无论你的目标是