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东升电子科技有限公司 总体概况 公司名称： 东升电子科技有限公司 经营领域： 电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。 公司概况： 1990年在美丽的毛主席家乡—湘潭诞生了。“海纳百川，辉耀千家”，东升电子科技公司凭借在手机、传真机、电子词典等电子产品的代工，组装技艺中，无数次的历练和自我突破积累而成的丰富的高科技产品加工服务和管理经验，厚积薄发，健步向前，面向今天高速发展的工业革命，以企业发展需要为目标，秉着“精锐科技，开创未来！”的服务理念，奔腾向前快速发展。 发展历程： 东升电子科技有限公司1990年在湘潭成立，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技公司。在中国其他省市均有子公司，自1996年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全省最大的和计算机准系统生产商，连续9年入选中国《商业周刊》发布的全国信息技术公司100大排行榜。多年来公司杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为地方领导肯定。　　今天，东升电子科技有限公司正处于从“制造的东升”迈向“科技的东升”的事业转型历程中， 使得东升电科技有限公司成为全省3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的公司。 商业模式： 6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。东升电子科技集团在厂长的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全省最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。 东升电子科技电子有限公司之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全国3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着东升无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务，全省3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。 总经理在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全省独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。 人员安排： 总经理：蒋娟 副总：孙宏，邓锐舟，李佳 办公室主任：李璀璨 财务部主任：甘瑶 经营理念： 创立于1990年在总经理蒋娟小姐的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全国最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。我们的经营理念：爱心、信心、决心。 我们的从业精神：融合、责任、进步。 我们的成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。我们的文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。我们的核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。 企业愿景 在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，东升自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。 企业宏观环境要素分析 政治因素： （1） 我国现在仍然是一个发展中国家，处在社会主义发展的初级阶段，在中国共产党的领导下，坚定地走中国特色社会主义道路，走改革开放的道路，国家安定政治稳定，经济平稳较快发展，各民族和谐发展，为东升健康发展创造了良好的环境， （2） 国家逐步加大对电子代工产业的扶持力度，抓紧在代工产业发展中遇到的突出矛盾和问题，加大资金扶持力度，通过制定和出台必要的法律法规和政策措施，积极为行业发展营造良好的环境，促进其又快又好发展等。 （3） 开放的行业。在大多数消费者眼里，某些奢侈品品牌产自海外，拥有原产地的标签，但实际上已有许多奢侈品品牌选择把生产工厂迁至中国。因为东升的代工技术与服务质量，有来自国内和国际的客户与东升建立了友好的，长久的合作关系，不仅扩大了东升的服务网路，也打通了东升更广的销售渠道。 经济因素： （1） 巨大的消费市场潜力。据数据资料整理，2009年全国代工市场规 模为78亿美元，其中，东升收入10亿，占总市场规模的12%，进一步扩大了领先优势，这个巨大的消费市场是