防错误(人)技巧.ppt

* 第四章??? 防止人为错误措施 （7）设置防止人为错误装置、治具、结构的管理 ? NO 改善的着重点 内 容 1 基本动作的主题 “难以看见”“难以使用”“难以作业”“容易疲劳”等作业是人为错误的起始原因 用颜色区分可以看见，治具工具制造制品用形状区分，使用基本动作 2 技能和感觉的作业 高度的熟练技能，感觉必要的作业，治具化、机械化、新入员工、协助者等，不是熟练者也不做错的作业 3 不能依赖感觉作业 人类依赖眼睛、耳朵、感觉进行作业很容易引起误差,有必要设置治具装置 ? * 第四章??? 防止人为错误措施 2、防止人为错误实施的基本手顺 手顺1：明确防止人为错误的对象 ①防止人为错误的再发生 ②防止人为错误未然发生（事前防止） * 第四章??? 防止人为错误措施 2、防止人为错误实施的基本手顺 手顺2：决定目标，制定实施计划 ①目标为不良个数，件数只要能够决定的数量 ②计划5W1H（what、where、when、who、why、how） 为基准来制定 * 第四章??? 防止人为错误措施 2、防止人为错误实施的基本手顺 手顺3：追踪人为错误的原因，提出改善方案 ①从个人观点、角度考虑方法 ②自己的常识，他人的批评 * 第四章??? 防止人为错误措施 2、防止人为错误实施的基本手顺 手顺4：比较评价改善方案 ①技术的可能性——实际中能作成的事吗？ ②改善的效果——得到较大的效果吗？ ③经济性——可以实施低成本了吗？ * 第四章??? 防止人为错误措施 2、防止人为错误实施的基本手顺 手顺5：实施改善方案 ①自工程实施 ②依赖他工程实施 手顺6：确认实施结果 ①确实有效果吗 ②作业方便吗 ③谁做都不会错了吗 ④改善时会影响其他吗 * 第四章??? 防止人为错误措施 2、防止人为错误实施的基本手顺 手顺7：控制不良发生 实施结果有效时，机械、治具、结构防止人为错误， 还有作业手顺的标准化，实行教育、培训活动。 * 第四章??? 防止人为错误措施 2、防止人为错误实施的基本手顺 手顺8：日常管理的彻底实施 在防止人为错误效果落实后，对于日后要彻底加强日常管理： ①检查管理图作成的管理状态有吗？管理结果如何？ ②实施定期用计测器点检机械、设备等。 ③工人每天必须完成分配的工作，工作完毕后有标识表明。 ④不是常做作业，对作业内容、注意事项要充分进行培训。 * 第四章??? 防止人为错误措施 3、防止人为错误的活用 （1）品质管理 （Q：生产要素展开的质量的管理方面） （2）纳期管理 （D：生产要素的展开量和时间管理的方面） （3）成本管理 （C：生产要素展开的资金管理方面） （4）情报管理 （OA、FA、FMS、CIM、SIS：生产要素 展开的统一管理方面） 注： OA——办公室自动化 FA——工厂自动化 FMS——柔软的生产系统 CIM——中层管理者战略的情报活用系统 SIS——情报战略的活用系统 * 第四章??? 防止人为错误措施 十一、推进防止人为错误措施的活动 1、防止人为错误推进的结构 （1）防止再发生活动 （2）防止未然发生活动（事前） （3）预防活动 （4）防止人为错误对策的保守管理 即标准：a.受入检查（材料） b.定期检查（设备） c.日常点检（机械） * 第四章??? 防止人为错误措施 1、防止人为错误推进的结构 （5）防止人为错误对策的登记以及水平展开 即标准：a.按对策实施 b.对策实施验证 c.验证实施效果 d.类似系列水平展开 * 第四章??? 防止人为错误措施 2、防止