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班组长基本技能——班组会议组织、技巧 2011-07-18 一、班前会的形式与内容 班前会：是指利用上班前5分钟，全休员工集合在一起，互相问候、交流信息、人 员考勤、安 排工作的一 种管理方式。 开展班前会普通存在的误正 谁有没有来？一看就知道了，何必开早会呢？ 把指示传达到位就行了，何必开早会呢？ 听那么多与我无关的事情，浪费时间。 这么短的时间，什么也说不清。 开班前会的时间，可以多生产好几个产品呢。 开班前会在现场管理的重要位置 班前会的好处 班前会的内容 班前会的内容 人员报数点到：通过报数声音确认人员的精神状态，以目视的方法来确认员工的精神状态，如发现有的员工精神状态不好，会后确认问题进行解决。 检查静化服的穿戴情况：以整理静化服穿戴的方式进行检查，依序检查帽子、口罩、手套、袖口、鞋子等。 总结上一班的工作：质量、安全的重点项说明。 全体呼号：班组长：“以我做起，遵章守纪保安全。”全员齐和“加油！！”（振奋精神，使员工以饱满的精神状态投入工作。） 班前会的列队标准 组织员工按照固定位置在班组长正前方站成一字横队（根据人数可站成几列） 组长、组员为立正姿势 参加班前会的其他员工位置为横队最后一名组员的左侧，姿势同组员。 班前会形式 班组成员按照固定位置在班长正前方站成一字横队（根据实际班人数多少可站成两列、三列。） 班组成员站姿为立正姿势（双眼正视组长，昂首挺胸，双脚自然分开与肩同宽，双手自然垂直于背后紧握） 组长站姿为立正姿势（位置为距组员横队前2米正中位置。双眼正视组员，昂首挺胸。） 二、主题班会的形式与内容 时间：根据发生的问题随时召开。 班组可根据生产情况自行安排时间（整条生产线统一安排时间）。 会议程序： 班会主持人陈述班会主题。 例如：XXX安全问题，XXX质量问题,XXX学习研讨会。 主题班会形式 一、可以和班前会的队列形式（XXX质量问题，XXX安全问题） 二、可以大家围成一圈，拿凳子坐着的形式（学习的时候） 让阅读能力强的人帮助阅读，让每个员工都发表自己的想法和心得，让大家在轻松的过程中学到东西。 班会内容 学习集团事务内容。 学习专业技能及素养知识。 告知性（通报企业、车间、工段、班组以及个人的各项工作的现状） 建议性（讨论班组下一步需改善的工作） 培养性（每个员工都要求他们参与学习心得的总结，让他们敢于在众人面前说话） 执行（针对班组存在的问题，解决怎么做的问题，同时分配任务，明确责任） 三、班晚会的组织 时间：生产完毕后5分钟、 主持：组长 内容 发出号令集合人员 列队 总结今天的工作（质量安全的重点说明） 通报公司、车间和工段指示事项。 会议形成与列队标准同班前会 四、班组活动的组织 目的 通过组织班组活动，以达到成员彼此间的生活、情感方面的交流。 增强成员团队意识与凝聚力。 形式 形式 注意事项： 一、注意外出的安全性 1、交通的安全 2、喝酒之后的安全（做个遵纪守法的好公民） 3、做到出去多少人，安全带回多少人。 二、注意费用的控制 三、注意协调员工的心态和心情 （每个地方、每种环境，都会有人适应，有人不适应的） * * 班前会的形式与内容 主题班会的形式与内容 班 晚 会 的 组 织 班 组 活 动 的 组 织 人员点到的场所 活动发表的场所 作业指示的场所 生产总结的场所 唤起注意的场所 培训教育的场所 信息交流的场所 有利于团队精神的建设 能产生良好的精神面貌 培养全员的文明礼貌的习惯 提高班组长的自身水平 提高工作布置的效率 完成遵守规定的习惯 人员报 数点到 发出号令 集合人员 总结上一 班的工作 列队 检查静化服 的穿戴情况 传达今天的生产计划和 基本活动，说明注意事项。 全体 呼号 宣布作 业开始 目 的 促进班组成员之间的信息和经验交流 创造集中群体智慧改进工作的机会 增强班组成员对班组工作的认同感和责任感 提高整个班组的凝聚力 顺利完成各项班组工作目标 形式 一、可以以聚餐、唱歌、外出烧烤、外出游玩山水、喝茶座谈或者去同事家等形式（最好不要赌博，要玩也要小玩，小玩才会不伤感情）。 形式 二、活动不要太多，因为大家的收入都不是太多，一切活动费用均以AA制，体现公平。 1、班组活动组员一个月一次，一次的费用控制在50元-100元以内； 2、组长两次，一次是组长之间的交流，一次是与组员之间的交流。 3、其余的活动根据个人喜好和