2011年徽联通网络建设项目经理管理办.docVIP

2011年安徽联通网络建设项目经理管理办法 第一章、总　　则 第一条　为进一步规范工程管理，建立和完善工程项目经理评价、考核管理体系，加强项目经理动态管理，提升项目经理队伍的综合管理水平，保证工程项目质量、安全，根据《中国联通固定资产投资项目管理办法》等规定，结合我省实际，制定本办法。 第二条　对在安徽联通负责各专业网络工程项目建设的项目经理的监督管理，适用本办法。 第三条? 安徽联通网建部是本省项目经理管理的主管部门，对项目经理进行信息收集、评估、培训、考核管理。全省项目经理实行动态管理，在管理中逐步建立健全项目经理认证、培训、考核管理制度，推动项目经理专业化建设,促进项目经理提高诚信意识、综合素质，规范项目经理的工程项目管理行为，提高建设工程质量、安全和效益。 第二章、项目管理 第四条　安徽联通工程建设项目实行分级分类管理，并按照统一颗粒度进行标准化管理。项目按管理属性和管理职责分为Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类，项目管理实行项目经理责任制，项目经理承担项目的全生命周期管理工作，项目经理对项目终身负责。 第五条 项目经理根据项目规律完成项目的全过程管理，具体包括项目计划、项目立项、项目可行性研究、项目设计、项目采购、项目实施与验收、项目决算与转固、项目后评价等管理环节。在项目全过程管理中项目经理要加强各环节的进度、成本、质量、团队、风险、采购等方面的意识和控制。 第六条 项目时间管理，要求项目经理根据项目全过程管理各环节特点，分析各环节持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划，明确项目关键阶段里程碑目标，加强项目时间管理，监督项目状态，有效控制项目进度。　 第七条 项目成本管理，项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程。项目经理根据工程造价对标要求，以工程造价标杆为衡量基准，制定项目估算成本，同时定期和不定期地开展经济活动分析，控制项目实施中的成本偏差，努力提高工程项目的经济效益。项目经理在项目方案制定中要积极推广新技术，大力推广节能减排工作。 第八条 项目质量管理，质量管理包括确定质量目标与职责，项目经理通过实施质量保证，加强质量控制，从而使项目满足预定需求。项目经理要杜绝无计划、超计划项目，工程中的转包、分包等违规行为发生。要严格规范项目点的技术管理工作，积极采用先进技术和工艺，优化施工方案，保证工程进度，提高工程质量，降低工程成本。严格执行项目质量管理办法，按时上报质量报表，出现质量事故必须及时按规定上报。组织和参加工程项目各类检查工作，配合本企业做好工程项目竣工验收、决算、工程资料归档等工作。 第九条 项目人力管理，包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目经理要在项目实施前组建项目团队，明确项目团队各成员职责，根据各团队成员分工，分解目标计划，在项目实施中建设、管理团队，提高项目团队成员的工作能力，提高、优化项目绩效。第十条 项目沟通管理，项目经理加强内外部沟通，及时协调和处理内部与外部事务，及时解决项目管理中出现的问题。要建立会议通报机制，及时了解和采纳市场、客服等前端部门和运维部门的需求，将需求列入网络规划和建设中。 第十一条 项目风险管理，项目经理要能够识别风险，并判断分析风险特征、发生概率和影响，制定风险应对方案、措施，有项监控风险以有效降低项目消极事件的概率和影响。 第十二条 项目采购管理要求项目经理制定采购规划，实施和管理采购过程，做好合同管理工作，已便满足既定的项目需求。 第三章、管理、培训、考核 第十三条 公司推行项目经理动态数据库管理，数据库是项目经理工程管理的个人业绩档案，它贯穿于项目实施全过程，是对项目经理动态管理的主要记录依据。数据库由安徽联通网络建设部统一建立、动态更新，内容主要有：项目经理自然情况、认证、培训、业绩考核、获奖情况等。数据库中的考评意见由省公司网络建设部门定期填写。 第十四条 公司将逐步建立项目经理认证体系，项目经理逐步实行持证上岗制度。承担工程项目建设的项目经理，必须经省公司网建部组织培训、考核或考试，获得公司颁发的项目经理认证证书，认证评定主要包括工作年限、专业技能、组织、协调等要求。专业技能要求包括专业经历、专业技术能力、国家相关政策、法律法规和管理规定的了解和掌握、提出解决方案能力等方面的内容。组织、协调的要求主要考察项目经理的敬业精神，沟通能力，组织、协调能力，团队精神，办事效率等方面内容。 第十五条?各级网建部门要深入对项目经理进行有计划的培养教育工作，公司将逐步建立项目经理培训体系，加大网络建设线专业培训和学习力度，根据实际工作进展，对项目经理针对性组织专业网建设、专项管理、概预算等专业技术及管理培训，在实践中培养和锻炼出一批理论与实践兼能、管理与组织兼行的项目经理。培训采用开办培训班、研讨班或送外培