项目交房工作管控模板(销售物业)技巧.doc

项目交房管控工作清单 项目分类 序号 工作项目 实际进展 工作内容 责任人 开始时间 完成时间 1、关键节点 关键节点 1 取得竣工备案表 　 　 　 　 2 取得交付准入文件 　 项目当地除竣工备案外，规定的交付必备文件（如无则不填） 　 　 　 3 公证发放交房通知书时间 　 采用何种方式发出 　 　 　 4 交房通知书视为送达时间 　 合同约定的发出方式的送达时间 　 　 　 5 办理交房手续时间 　 　 　 　 2、交房前问题梳理 合同类 1 多合同版本/版本错误 　 梳理交房区域签约合同版本情况，掌握不同合同版本变更内容及特殊条款及客户签署的合同与审批版本的差异 　 　 2 合同配置标准错误 　 梳理合同中约定配置标准与实际交房的差异性 　 　 3 合同附图和现场不符 　 从开间尺寸、户型结构、烟道管井及门型窗型等方面梳理与现状的差异性 　 　 4 配套承诺达不到 　 路网、园林、会所、车库、学校、幼儿园等未能按合同约定如期验收完成实现运营 　 　 5 交房设施条件未达到 　 如室内设施设备未装或装后未通，水电气暖等未按期开通 　 　 6 专项验收或竣备不能通过导致达不到交房条件 　 评估消防、规划验收存在的问题 　 　 7 赠送区域的面积与合同约定不符 　 　 　 8 设计变更 　 合同约定的