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附件一 工程成本核算表 编码： 项目名称 项目合同编号 开竣工日期 业务经理 项目经理 施工队长 工程概况 工程地址 主要设备状况简介 工程内容简述 项目费用支出 （万元） 材料费用 项目费用收入（万元） 设备费用 工程项目合同额（万元） 运输费用 回收物资（吨） 外协加工费 成本利润率（%） 人工费用 工程管理费用 成本综合 分析报告 营销费用 合 计 拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ） 批准/日期： 审核/日期： 部门主任/日期： 制表/日期： 附件二 XX工程部成本分析一览表 年 月 日 名 称 金额 （万元） 占工程合同造价比例 （％） 占工程合同直接费比 例 （％） 上缴 金额 （万元） 上缴综合费率（％） 计划成本支出 （万元） 节约额（万元） 节约率（％） 一、工程造价（土建） 二、直接费 其中 ㈠预算直接费 1、人工费 2、材料费 3、机械费 ㈡其它直接费 ㈢现场经费 1、临时设施费 2、现场管理费 三、间接费 四、施工利润 五、价差调整 六、定额编制费 七、税金 八、劳保 合 计 备注 一、项目经理主持编制施工预算，确保项目计划成本。 二、按项目成本进行分解后，确保项目的人工费、机械费、材料费、直接费和间接费成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。 三、项目经理主持编制“项目计划目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求，各成本要素的控制目标和要求，落实到项目成本控制的责任人，进行成本控制。 四、项目经理主持制定相应的成本考核制度，保证项目计划成本的落实。 项目经理： 成本会计： 预算员： 附件三 工程部总目标成本分部分项目标成本控制表 名 称 基 础 主 体 装 饰 总 成 本 预算成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 预算成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 预算 成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 预算成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 人 工 费 材 料 费 机 械 费 其它直接费 现场 经费 临时设施费 现场管理费 价差调整 人工费调整 材料价差 其中：一类材差 二类材差 机械费调整 制 造 成 本 项目经理： 责任会计： 预算员： 年 月 日 附件四 工程部人工费月度成本控制表 年 月 日 实物量名称 数 量 单 价 预 算 成 本 计 划 成 本 实 际 成 本 降低额 降低率 成本亏损原因内容（可附页） 项目经理： 责任会计： 预算员： 劳资员： 附件五： 工程部材料费月度成本控制表 类别 材料名称 采购成本 材料消耗成本 周转设备料消耗成本 材料费总计 预算价格 计划价格 实际价格 降低额 降低率 预算数量 计划数量 实际数量 降低数量 降低额 降低率 预算成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 预算成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 成本盈亏原因分析：（可附页） 项目经理： 成本责任会计： 预算员： 材料员： 附件六 工程部机械费月度成本控制表 年 月 日 名 称 数 量 单 价 预 算 成 本 计 划 成 本 实 际 成 本 降低额 降低率 成本亏损原因内容（可附页） 项目经理： 责任会计： 预算员： 机械员： 附件七 工程部其它直接费月度成本控制表 年 月 日 名 称 预 算 成 本 计 划 成 本 实 际 成 本 降低额 降低率 成本亏损原因内容（可附页） 项目经理： 预算员： 责任会计： 附件八 工程部间接费月度成