(10、HR经理案头工作手册之十“战略管理篇”.doc.docVIP

HR经理案头工作手册 （十） 战 略 管 理 篇 SWOT核检分析 S内部优势 是/否 （本企业） 是/否 （竞争者） W内部弱势 是/否 （本企业） 是/否 （竞争者） 成本优势 成本过高 竞争优势 竞争劣势 产品的技术优势 管理不善 企业资金优势 技术人员缺乏 优秀的管理人员 产品无创新 其他 技术落后 设备老化 资金缺乏 其他 O外部机会 是/否 （本企业） 是/否 （竞争者） T外部威胁 是/否 （本企业） 是/否 （竞争者） 市场发展迅速 竞争压力大 有新的市场 市场有限 产品有进一步的拓展性 客户要求和口味变化 相关产品领域的发展 替代品增多 其他 其他 人力资源规划的制定 人力资源规划制定流程： 过程 说明 明确组织战略规划 人力资源规划要以组织的战略目标为依据 搜集资料 影响企业经营管理的因素很多，包括社会的政治、经济、文化、法律环境等，以及企业内部的各种因素，而这些因素是企业制定人力资源规划的硬约束，任何企业在制定人力资源规划都必须首先考虑 分析人力资源现状 人力资源的供给 弄清企业内部现有人员的数量、质量、结构以及人员分布情况，以及外部就业的情况 人力资源的需求 根据企业内部情况确定人员的需求数量和技能等情况 预测人力资源需求 它主要是根据组织战略规划和组织的内外条件选择预测技术，然后对人力需求结构和数量进行预测。了解企业对各类人力资源的需求情况，以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源供给情况，并对其中的缺点进行分析。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最关键的工作 编制人力资源规划 制定人员供求平衡规划，目的是为了确保组织发展的各时间点上供给和需求的平衡。也就是制定各种具体的规划，保证各时间点上人员供求的一致，主要包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、员工职业生涯规划等。人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿 评估人力资源规划 人力资源规划的基础是人力资源预测，但预测与现实毕竟是有差异的，因此，制定出来的人力资源规划在执行过程中必须加以调整和控制，使之与实际情况相适应。因此，执行反馈是人力资源规划工作的重要环节，也是对整个规划工作的执行控制过程 人力资源规 划的修正 人力资源规划并不是一成不变的。它是一个动态的开放系统，对其过程及结果必须进行监督、评估，并重视信息反馈，不断调整，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。人力资源规划审核和评估工作，应在明确审核必要性的基础上，制定相应的标准。同时在对人力资源规划进行审核与评估的过程中，还要注意组织的保证和选用正确的方法 企业年度人力资源规划表格 人力资源规划表 ____________公司__________部门人力资源_____年 员工需求量 学历结构 职能类别 产值比例 备注 月份 预计增补量 预计裁员数 人员变化量 本科以上 大专 和中 专 中专及以下 技 术 人 员 管 理 人 员 生 产 人 员 总 人 数 人 均 产 值 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 人员岗位配置表（A～G代表企业人员类型） 使用类别 人数 存在人员/人数 A B C D E F G 待分配 80 600 300 200 40 55 100 5 A 60 60 B 620 30 590 C 300 5 295 D 200 200 E 50 5 5 40 F 60 55 5 G 100 100 内部人力资源的数量分析 部门名称 编制人数 现有人数 超编或增补人数 备注 工程部 质量部 计划部 人力部 财务部 内部人力资源的学历分析 学历（人数） 级别\部门 硕士