(CEO成功的基本因素2012.docVIP

导读： CEO成功的基本因素 全球顶尖CEO的过往今昔 柳传志资本 职场江湖 细节决定成败 优质男的十大心理特质 汇责任于品质 审视男人的深度 职业经理人 阳光 分担 分享 奉献 成长 卓越 新思维 新服务 民生万象 走读大中华 夏华秋叶 向精神和文化致敬 新晋亿万富翁的十大成功准则 科技是否阻碍了家庭生活？ 人事第一：世界500强人力资源总监访谈 职位分析三部曲 TTT企业培训师资格认证课程高级（结构层 知识层 反应层 感官层） 曾经沧海难为水 除却巫山不是云 VS 巴山夜雨涨秋池 何当共剪西窗烛 猎聘顾问与候选人最常沟通的十五个问题 资深HR解读：如何通过猎聘获取高薪职位 男人的情怀 审视有品位的男人 野性男人的魅力 优秀男人是孤独的 男人的心情与心事 一个男人中年时发现 君当如兰，捭阖为先，乃可纵横天下 正文： 一、CEO成功的基本因素 财富杂志通过对1200位CEO、高级经理、金融分析家、机构投资者、商业媒体人士、政府官员等调查, 证实了CEO资本毫无疑问是企业最重要的无形资产，它可以大大地提升企业的声誉及品牌形象。同时，在英国、澳大利亚、德国以及北欧国家的类似调查，也得到了惊人相似的结论。在英国的调查显示，CEO的声誉在企业声誉中所占的比例高达49%。 CEO资本能带来重要的投资回报。几乎所有的商业权威人士均认为，CEO的声誉会影响到他们对以下事件的决策：对一个企业的投资(95%)，在媒体负面报道的压力下仍然相信企业(94%)，推荐企业作为好的联盟者或合并伙伴(93%)，以及当企业股票价格下跌时仍保持对它的信心(92%)。而且，如果企业CEO德高望重，商业权威人士很可能将该企业推荐为一个好的工作场所(88%)。 CEO可以采取什么行动来建立和维护CEO资本呢？最新的调查表明，在建立CEO资本过程中5大要素至关重要，即：良好的信誉、高尚的道德标准、在公司内部表现出高瞻远瞩的能力、保持高素质的最高管理团队、激励和鼓舞员工。而信誉、道德标准和内部沟通能力是CEO资本的3大推动要素。 MBA教材应该把CEO资本，尤其是公司的沟通资本，纳入其企业无形资产体系当中。他进一步指出，沟通资本衡量的是一个公司采取怎样的沟通手段，如何有效地向内部员工和外部公众进行沟通的无形资产。而沟通资本直接影响到公司的声誉、品牌、人力资本、组织架构等各项无形资产；能提高公司的市盈率，改善公司利用无形资产的能力。 CEO资本的增值，非常关键的第一步，要求CEO不仅仅要做CEO的决策，或者扮演CIO的角色，他同时一定要做CCO(首席沟通官)。沟通应该由里及外，首先是对公司内部员工的沟通，使得内部员工能很好地领会公司的价值体系，在公司内部形成一个很好的合力，使内部员工能够充分地信任公司，并能够按照既定的体系去执行，最终强化公司的声誉和品牌。下一步才是对外的沟通，CEO要训练有素，要充分了解可能沟通的外部公众，比如财经团体、金融界、记者、政府官员等，只有了解他们思考的角度，他们持有的观点，他们如何看待你的公司，才能够有效地进行沟通。 在中国，很多企业的CEO具有长远发展的眼光，有着很好的理念，也有一些CEO和他带领的团队有着很强的执行能力。可是更多的情况下，两个方面不能够很好地结合，最终的结果都是把公司搞得一团糟，公司很难有大的发展。 当然，CEO也不是完人(No CEO is perfect)。”CEO不可能事事都行。但毫无疑问，CEO的价值观和进行远景规划的战略能力非常重要，CEO必须具备这种能力。要想成为成功的CEO，就应该能够培育出一个好的领导团队，取长补短，相得益彰。因此，CEO首先一定要非常坦率，诚实客观地看待自己，尤其要正视自己的不足，然后再想办法来弥补。否则，根本不可能成为一个成功的CEO。 在企业界，有一些CEO非常成功，比如通用电气(GE)的杰克韦尔奇，被誉为“全球第一CEO”。这些成功CEO的成功之道，为想要成功的CEO们提供了很多建议。但无论如何，谁也无法通过“效仿”他们，而成为更成功的CEO。假设在一个国家或地区适用的东西在另一个国家或地区同样适用，这本身就是傲慢的、对另外一种文化缺乏尊敬的态度。但是，CEO当中的有心人会审慎地从别人的成功经验中获得借鉴。 今天，很多的中国公司也想成为全球市场上的强者，许多CEO也想走出国门进行全球化扩张。企业的全球化生存一定要求CEO拥有全球化的眼光。在这种情况下，国内企业的CEO就必须从全球大公司的CEO那里借鉴一些方向性的建议，以及方向性的思维模式。把自己已经根深蒂固的、本土的、本国市场的价值体系和行为方式，转变为能够适应全球化经营的、全球市场的价值体系和行为方式。 未来十年对于世界尤其中国而言将是黄金时期。同时，世界环境日益复杂也