(总经理把私营公司做大做强的288条妙计020.docVIP

二十 没有彻底的执行 一切都是空谈 232.要有一套坚决贯彻的经营思想 233.不要患上国企病 234.控制的重点 235.授权情况下的监控 236.执行不力 没有执行力，任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月！执行力是创造优秀企业乃至百年老店必不可少的妙药，从世界500强里，我们不难发现执行力“把简单化为神奇”的惊人威力——世界500强之一的沃尔玛只是一个卖杂货的；经营品类远远比不过中国菜的麦当劳与肯德基横扫全球；靠卖牛奶咖啡为生的星巴克成为后起之秀它们都并不是在经营什么伟大的东西，然而凭借着优秀的执行力，它们成为了一般人难以望其项背的伟大企业。执行力的实质是形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实。决战商场，赢在执行！高效执行，公司才能做强做大！ 232 要有一套坚决贯彻的经营思想 讲了这么多，我的看法可以总结为一句话，那就是广大的创业型中小公司一定要学会去做正确的事情和正确地做事。做正确的事情就是公司根据实际的市场，针对特定的消费群体，结合自身的优势，以双赢的合作联盟心态找出公司发展的方向，制定出正确的战略来；正确地做事就是要围绕公司战略，通过整合公司内部资源，建设公司文化和员工固队精神，依靠员工的力量，来对战略进行有效的，彻底地执行。 ——王永庆（台塑集团董事长） 商场如战场，战场取胜在于用兵之道，商场得意在于管理之法，管理之法需要系统一致。系统一致的管理之法即经营思想。著名的公司各有各的不同，但共同的是，每个著名的公司都有一套自己的经营思想。 经营思想包括方方面面的事，产品质量要管，售后服务要管，人员调动要管，财务制度要管……但在具体进行这些管理活动时，都必须协调进行。公司就像人一样，一个人作为一个自然的机体，有五脏六腑，心、肝、脾、肺、胃……一样也不能少，且工作要配套。假若心脏有问题，其他的机能就开始衰退；胃肠有问题，肝脏就受到动摇；所有这一切官能的正常运作，都必须由一个中枢进行协调。管理也一样，所有具体的管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。 YKK公司是全世界最有名的拉链制造厂，吉田中雄先生是其老板。他深信：“在你一生中，除非你把所获得利益想办法分享给别人，否则你一辈子也不会成功。”这种近乎宗教色彩的信念，使他将经营的利润2/3留在公司，以扩大再生产，1/3拿出来分，1/3的1/3回馈消费者。这种“利益均分”管理理念带来的结果是什么？是YKK公司的不断壮大，现在全球130多个国家都有它的分公司。 不是所有的著名公司在一开始就有一套非常明确的核心思想的，只有少数是这样，例如强生公司、索尼公司等。其他公司，如摩托罗拉公司则是在彻底渡过初创阶段之后才确定核心思想的。 从事经营活动就是统合一切资源与力量，想办法避开风险去获得更大的利润。要想成功，当然是越早有核心经营思想越好。价值来自于思想，磨刀不误砍柴工想获取价值，先定好经营思想。 233 不要患上国企病 官僚作风经常使我感到气馁的时候，我会采取一种回避的态度，而不是公开的批评——特别是不针对那些位高权重的人……为了实现我的梦想，我就不能让运转中的‘风车’发生倾斜。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制拿下。 ——杰克·韦尔奇（通用电器公司原总裁） 中海油前老总卫留成说过，韦尔奇到中国肯定不行，这种体制他一天也受不了。春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官陶建幸更加直接：“假如让韦尔奇来中国国企当老总，可能也是束手无策，甚至变成一个大笨蛋。因为这个差异不是哪一个人、哪一个机构的差异，而是社会整体的差异。”本来私营公司的成长就要面临很多的艰难与险阻，如果再患上国企病，那就很危险了。 中小公司患“国企病”集中体现在： ①组织结构方面：队伍过于庞大、官僚多、层级多，审批流程长而复杂； ②信息沟通方面：陷入会议陷阱，议而不决，决而不行； ③经营决策方面：要么过于民主，缺乏感性权威，不注重效率，无人敢拍板、敢负责；要么事无巨细全由总经理一个人说了算。 ④工作不分主次，不抓重点，好摘形式主义等也是随处可见。 234 控制的重点 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——孙正义（日本软银公司董事长） 执行力一直是个热门话题。很多公司的总经理一说到公司内部管理问题，都不约而同地会提到执行力，都觉得执行力不够是制约公司发展的重大瓶颈。 于是，在各个公司，大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传（当然都是公司发的），然后是总经理在各种会议上不断大声疾呼需要加强公司的执行力，批评各级人员缺乏执行力，然后是各位员工开始撰写阅读了执行力方面的书籍后的读后感