项目部日常管理则.docVIP

项目部日常工作管理细则 一、员工守则 为了加强项目部建设，规范员工行为，树立企业良好形象，保证工程建设顺利进行，特制定本守则，凡项目部员工均应严格遵守。 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，不断提高政治思想素质。 2、热爱本职工作，发扬集体主义精神，精诚团结，密切合作，无私奉献。 3、树立全局观念，以大局为重，以工作为重，一切为了工程建设，一切服从工程建设的需要。 4、培养严谨科学的求实作风，一切从实际出发，办实事，求实效，扎扎实实地工作，努力学习技术和业务知识，不断提高办事效率和服务水平，按时、保质、保量地完成各项工作任务。 5、遵守国家法律和社会公德，廉洁奉公，杜绝各种违法乱纪行为，敢于向一切不良行为作斗争。 二、会议制度 项目部会议主要包括经理办公会、工委办公会。为了使各种会议做到制度化、规范化，特制定本制度。 1、经理办公会 （1）经理办公会是分析形势，交流情况，制定重大政策措施，研究决定重大问题的会议。 （2）会议不定期召开，由经理召集和主持，经理、副经理、工委书记、总工及项目部其他领导成员参加；必要时，根据需要适当扩大范围。 （3）会议主要内容为：研究确定工作思路、工作大纲和重大措施；研究制定一个时期的工作目标和工作方针；研究确定季度生产计划和材料供应计划；研究以项目部名义组织召开的会议和对外活动，包括大型接待、对外宣传活动等；对外立项签约合同条款；拟采取的重大技术措施、方案；重大的财务开支计划；重大责任事故的处理等。 （4）、经理办公会是项目部领导工作，安排工作任务，部署工作计划，交流工作经验、处理重大问题的专门会议。 （5）、会议每月召开一次，由项目部领导主持，参加人员有项目部领导成员，各部门负责人，各工区主要领导和工程技术负责人。 （6）、会议主要内容是：汇报工作情况，总结交流经验，研究解决工作难题，研究部署阶段性任务。 2、工委办公会 （1）工委办公会是安排党务工作，部署工作计划，交流工作经验的专门会议。 （2）会议不定期召开，由工委领导主持，参加人员有工委书记、工委委员参加；必要时，根据需要，适当扩大范围。 （3）、会议主要内容是：学习党的中心工作、方针，总结交流思想政治工作经验，研究解决工作难题，研究部署阶段性工作。 三、文书处理办法 1、拟、发文办法 （1）、凡项目部行文，由项目部领导授权有关部门人员拟稿，负责人审稿。内容涉及两个以上的部门，由一个部门主办，由有关部门会签。拟文经办公室核稿后，由经理签发。经理不在时，由副经理签发。 （2）、办公室协助领导做好公文核稿把关工作。 （3）、各种文件、报告、函件、简报材料、资料等，均由承办人负责校对、装订，由办公室统一送发，各业务口分别存档。 2、收文处理 （1）、外来文件，由办公室清点、登记，办公室主任根据情况提出处理建议，报领导阅批。根据领导批示，送有关部门人员传阅办理。 （2）、承办部门要准确理解来文内容和需办理的事项，及时处理，并将办理结果回复来文单位。 （3）、对公文处理情况，办公室要及时督促检查，对久拖不办贻误工作，造成损失的，要追究承办部门和承办人的责任。 （4）、公文处理完毕，承办部门要及时将公文及处理过程中形成的有关材料登记汇总、整理、立卷、保管。 3、印鉴管理 （1）、项目部印鉴暂定：项目部印章。 （2）、项目部印章由办公室专人管理，项目部领导签字批准后，才能用印。 （3）、印鉴管理实行管理责任制，谁管理谁负责。因印鉴管理不善而造成损失的，将追究当事人责任。 四、行政后勤管理 1、各种通讯设备统一由办公室管理，话费标准：执行分公司的规定。 2、办公用品、生活用品管理 （1）、项目部办公、生活用品系公共财产，凡领用者，须爱护，并妥善保管。 （2）、办公用品、生活用品由办公室统一管理，按计划购买、验收、发放，并建立帐卡，专人管理。 （3）、各部门必需的办公用品、生活用品、文化用品，须先申报购置计划，然后由办公室汇总报领导批准后，统一购置、验收、发放，未经允许擅自购买的，自行负责。 4、车辆管理 （1）、项目部车辆及司机由办公室统一管理和调度。 （2）、工作用车，由办公室按轻重缓急和车辆情况统筹安排，长途出车，一律经领导批准，否则责任自负。车辆原则上不得私用。 （3）、司机要自觉遵守交通法则，服从交通管理，做到文明驾驶，安全行车，要做好车辆的维修保养，保证车辆整洁和技术状况良好。 （4）、车辆维修须由办公室统筹安排，修理完毕，由司机和办公室或其他人员共同结帐、开票，报经理签字报销。 （5）、司机安全教育，行车违章和交通事故处理，由办公室统筹安排。司机要加强交通安全学习。发生安全事故，造成损失的，视责任大小，分别给予司机和责任人经济处罚。 5、会议室管理 会议室由办公室统一管理，使用中注意保持清洁卫生。 6、用餐管理 （1）、上级单位