公司培训体系构建解析.ppt

4、培训机制运转不畅 2009年、2010年教育培训在各省级分 公司主要负责人绩效考核体系中占比 仅为1% 员工参加培训的情况没有作为个人上 岗、转岗、晋升和绩效考核的重要依据 “员工发展”类项目，在我们公司还 没有真正起步 学与不学一个样， 学多学少一个样， 培训动力不足 5、培训资源仍需丰富 1 1 1 课程与教材：与员工职业生涯规划相匹配的课程教材体系尚未建立； 师资：专职培训师队伍要逐步建立； 网络培训：亟待升级，改善网络运行环境。 （三）建立基于学习型组织的教育培训体系 1、理念； 2、人员； 3、经费。 1、团队学习实验室； 2、三合一； 3、管理者带头讲课。 1、项目体系； 2、资源体系； 3、网络培训体系。 1、与人力资源配套机制；2、全员培训机制； 3、学习积分机制。 1、知识资本相关文化； 2、精神资本相关文化； 3、社会资本相关文化。 重点抓好五个“三” 三大要素 三种体系 三个机制 三类文化 三项举措 1、三大要素 （1）理念：以人为本、将知识转化为价值、培 训是最有效的投资等； （2）人员：落实今年5月份人力资源部下发 的《关于加强系统人力资源和教 育培训管理队伍建