公司发展规划纲要修订报告(上报稿)20071210解析.doc

XX公司发展规划（2016年—2020年） 一、挑战 自公司成立以来，公司的发展取得了有目共睹的成绩，公司的经营环境也发生了较大的变化，一系列新的挑战又摆在我们面前： 挑战1：“三网融合”的进程大大加快了，国家将采取什么样的政策来推进“三网融合”？对公司将会产生什么样的影响？面对“三网融合”，公司如何保持领先优势？ 挑战2：随着信息技术蓬勃发展，哪些业务将是公司的重点业务，以集中资源加快发展？数字电视还有什么新业务需要重点研发和储备？在未来网上多业务的格局下，如何有效进行市场营销和推广？ 挑战3：面对未来的多业务发展格局，公司的网络技术平台该如何规划？如何以较经济的方式进行网络技术平台的改造和升级？ 挑战4：在新的形势下如何使公司的决策能够得到有效的贯彻？如何能使部门之间可以紧密协作提高公司的效率？如何使得公司的执行力能够得到加强？ 挑战5：“走出去”是目前公司迫切的战略任务，在当前形势下，如何稳步实施“走出去”，迅速扩大公司网络规模？哪些产业值得公司进入，为未来寻找新的利润增长点？ 挑战6：面对激烈的竞争，如何调动每一位员工的积极性，发挥每一位员工的才能？ 这些问题与挑战迫使我们进行更深入的战略层面的思考，寻找影响公司发展的更本性因素：公司未来发展的共识是否达成？我们的战略是否得到清晰的表述？战略执行工作是否得到了应有的重视？战略执行力是否得到了增强？ 在本次公司战略发展规划的