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课程简介 第一章 国际企业投资战略 第一节国际企业战略决策 第2节 投资方式选择和目的 第3节 所有权战略 第4节国际企业战略环境研究 第一节国际企业战略决策 一、相关概念 战略是企业为适应环境而确定的长期目标和行动方针，在企业占据中心和支配地位。 国际企业的概念 学者的意见 J. Maisenrouge 股票多国化 皇家荷兰壳牌公司集团是世界著名的大型跨国石油公司，成立于1907年，一直由皇家荷兰石油公司占60%股份，壳牌运输和贸易公司（英国）占40%的股份 Royal Dutch/shell oil company Unilever联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一 盈科数码动力公司（大东电报20%盈科数码40%） S.E Rolfe 25%以上的国外份额 J.H.dunning 通过对外投资筹资进行跨国界生产的企业 一国以上 海外资产和营业额达到一定程度 统一决策 二、战略模式 根据国际竞争范围 本国中心战略 多中心战略 地区中心战略 全球中心战略 三、战略规划方式 冒险式：积极寻找新机会 适应式：强调对环境的适应 计划式：理性系统分析后决策 四、 国际企业成长战略 密集型成长战略 一体化成长战略 （一）后向一体化 新建或兼并上游产业 适用：原材料短缺或重要，如石油、制药、纸业 （二）前向一体化 新建或收购下游产业 如石油加工提炼业、化工产品、药品 （三）水平一体化 收购或兼并同类企业 纵向一体化效益 （1）经济效益 （2）开发技术 （3）确保供应和需求 （4）抵销讨价还价能力及投入成本失真 （5）提高产品差别化的能力 （6）防止被排斥 （7）提高进入障碍和流动性障碍 水平一体化效益 （1）利用区位优势与分工效益 （2）追随市场需要 （3）充分开发技术的产出效益 （4）节约营销成本 （5）提高进入障碍和流动性障碍 多样化成长战略 （一）同心多样化 以现有生产技术和研发能力为基础 （二）水平多样化 根据现有市场和顾客，开发与现在产品技术无关或关系不大的新产品 （三）综合多样化 与现有生产技术、产品、市场无关，开发新产品和新市场 五、 国际企业竞争战略 美哈佛大学教授迈克尔·波特在系列论著《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》中提出基于竞争优势的竞争战略。 竞争优势提出 技术变化发展 资源条件普及 全球化成为趋势 资金国际流动 竞争战略选择 1、决定产业竞争的五种基本力量 供应商、现有竞争对手、潜在竞争对手、替代产品竞争对手及顾客。 2、基本竞争战略 成本领先战略 特色优势战略 目标集聚战略 3、企业战略定位 （一）价值链 一个业务单元可能与同一个企业内其他业务单元共享任何价值活动，包括支持和基本活动。 图 企业内部价值链 1、价值链的战略环节 ★在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值，劳动密集型产业即：生产环节的利润是最低的，利润上升空间有限。 ★★这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”。 目前大多数行业价值链的“战略环节”受到了跨国公司的控制，它给东道国经济带来的许多负面影响： ①阻断了东道国产业链的自然延伸。 ②跨国公司将成为产业利润区的“抽水机”。 ③本地企业不得不承接价值链中风险大的低值环节。 ④削弱了本地企业对研发环节的参与。 ⑤扩大了各地区间的不均衡发展。 本地企业参与价值链分工的对策建议： ①增强和发展自身的核心能力。 ②找准企业在国际价值链分工中的定位。 ③增强企业敏捷化管理。 2、价值链与竞争战略 重新排列价值链 （1）集中或分散 （2）活动国别选择 活动的协调 如入世后跨国公司调整了在华投资战略，为了系统利益的最大化，无不把价值增殖链的不同部分安排在最能发挥作用的地区，以确定其研究开发中心、运营中心和制造中心的合理布局。 波特菱形 1990年 迈克尔.波特在《国家竞争优势》一书中提出了决定国家竞争优势的钻石模型。 国家竞争优势：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力。 波特“菱形” 国家竞争优势四要素 （一）要素条件（factor conditions） 一个国家先天或