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企业管理国际化总裁(CEO)班 目 标 学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑 验证经营和管理实践中的是与非，补充企业长大的知识和思想 再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步 回 报 系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法 感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围 加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台 招生对象 董事长、总经理、副总经理 学习方式 经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动 学 制 学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日) 新开班名称 首次上课日期 新开班名称 首次上课日期 1月L0801届总裁班 18日－20日 7月L0807届总裁班 18日－20日 3月L0803届总裁班 28日－30日 9月L0809届总裁班 26日－28日 5月L0805届总裁班 23日－25日 11月L0811届总裁班 21日－23日 学费标准 人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐） 授课教师 清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等 证 书 学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询 报名地点 清华大学对外学术文化交流中心 报名办法 将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010，按报名顺序予以录取。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室（注：全年组织学习，随到随学） 招生电话 010 816或824 报名传真 010 联 系 人 李燕平 老师 清华大学对外学术文化交流中心 清华大学总裁俱乐部  模 块 一 经 营 方 略 课 程 课程简要描述 公司战略管理 公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。 企业定位比较优势 定位就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动。定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事。 价值创造与商业模式 商业模式中创新价值的实现是在市场端与顾客端，而不是在技术端与产品端。如何将技术端的创新成果，在市场端与顾客端呈现显著的价值，是设计商业模式的一项主要挑战许多企业常常是策略、愿景一大，议而不决，光说不练，流于口号管理，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上运筹帷幄重大统思维能力企业社会责任是企业可持续发展的要求社会责任成本企业绩效 魏 杰 清华大学教授 张 利 著名营销专家 迟启军 德尔福—清华研究所所长 邹广文 清华大学人文学院教授 黄泰岩 中国人民大学教授 魏志勇 国家人事部 朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官 路长全 著名营销专家 金占明 清华大学教授 蓝海林 华南理工大学教授 董 潘 北京师范大学教授 吴维库 清华大学副教授 刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长 刘红松 清华大学客座教授 路长全 著名营销专家 孟晓苏 中国房地产开发集团总裁 陈全生 国务院研究室工交司司长 王志耘 中国发展战略学研究会 于 丹 北京师范大学教授 许玉林 中国人民大学教授 袁 立 北京化工大学教授 两千多名企业总裁的选择！ 一个为明天的商业领袖打造的交流平台！  清华大学总裁俱乐部成立于2005年3月，作为一个由总裁学员自愿组成的联谊性机构，成立两年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。 清华总裁俱乐部正在成为企业总裁开启、知晓天下的窗口  清华大学总裁(CEO)班报名表 传真至：010 学员资料 编号 姓 名 性别 职 务 电 话 手 机 最高学历 1 2 3 指定联系人 电 话 手 机 传 真 企业资料 单位名称 通信地址 员工人数 邮政编码 注册资本 E-mail 经营范围（主营业务和兼营业务） 请选择 200